Numa época em que o Benfica promete tolerancia zero aos erros de arbitragem, Fábio Verissimo, ontem, mostrou que a arbitragem não parece muito preocupada com o aviso do Benfica. A permissividade demonstrada com os trauliteiros do Flamengo é um aviso para o que ai vem.
— Polvo das Antas - Em Defesa do SL Benfica (@moluscodasantas) July 12, 2026
segunda-feira, 13 de julho de 2026
Verdíssimo em modo profeta!
Maturidade...
📲 Prestianni. pic.twitter.com/5ZnOthqaXK
— Information Glorious - SL Benfica (@InformGlorious2) July 12, 2026
Ouro e Prata...
Na Taça do Mundo de Canoagem no Canadá, mais duas medalhas Benfiquistas para Portugal!
No Sábado o K4 500, com o Gustavo Gonçalves, o João Ribeiro, o Messias Baptista e o Pedro Casinha, terminaram em 2.º, garantindo a Prata...
No Domingo, o Pimenta, arrecadou dois Ouros, com pouco tempo de diferença, primeiro no K1 1000 e depois no K1 5000...
A Andreas o que é de Andreas!
"O desnorte de um clube e também de um treinador vê-se quando um jogador com o rótulo de dispensado, que ninguém se dera ao trabalho de compreender antes, apesar do investimento e de um ou outro fogacho, passa a figura, talvez até a melhor jogador de uma equipa. Dá-se um clique e tudo muda? Claro que há sempre quem atire: «Não, mérito do treinador!» Todavia, se nada mudou no comportamento do atleta, que, por muito que o homem do leme acene agora a gosto a cabeça, a participação do momento defensivo é semelhante e os movimentos ofensivos praticamente os mesmos, onde é que esse mérito está?
Schjelderup esteve transferido para o Club Brugge até fazer desabar a defesa do Real Madrid como um baralho de cartas e já não seguiu viagem.
O clique deu-se sim em quem não lhe garantia a continuidade. Porque ao futebolista só o moral que acrescentou foi suficiente para voltar a acreditar. Que já não era só eficaz nos juvenis e nos juniores quando defrontava miúdos da mesma idade, já conseguia vulgarizar adultos e alguns dos melhores. Às vezes, não é preciso mais. Basta reconhecer-se talento e ter paciência, sem preconceitos.
Solbakken partiu para o Mundial com outras preferências, mas quando Andreas serviu duas vezes Haaland na demolição do Brasil também se rendeu às evidências. Schjelderup, também ele a encarnar o espírito viking, não se fez rogado. Assinou um dos golaços do torneio, que o coloca ainda mais em alta.
Depois de o crescimento no Benfica não ter sido cultivado, de ele próprio sentir que a afirmação foi consequência de um acidente, em que praticamente ninguém acreditava, a dívida de gratidão nunca poderia ser tão grande assim. E quando se começa a ouvir falar com frequência de Barcelona e outros ainda diminui mais.
Schjelderup sai em grande do Mundial e não tem razões para renovar. Ou o negoceiam ou absorvem os próximos dois anos até ao fim. Assim, talvez aprendam de vez a lição. Só vale a pena apostar se houver paciência para se tirarem dividendos."
Marco Silva tem tanto, mas tanto, que fazer
"Primeira imagem do novo Benfica não foi a melhor, o que é normal ao fim de apenas duas semanas de trabalho. O problema é olhar para jogadores e achar que a questão não é só física, é de perfil
A primeira imagem pública do Benfica, depois de dois jogos à porta fechada, não foi a melhor. Não se esperava que fosse, em todo o caso — seria até preocupante, mesmo com a estreia oficial na temporada (primeira mão da segunda pré-eliminatória da Europa League, na Suíça, contra o St. Gallen) a apenas 12 dias de distância, que o Benfica tivesse queimado etapas e surgisse já a bom nível contra o Flamengo, com paragem bem menor.
Ainda assim, ficou evidente que Marco Silva tem muito, mas muito, trabalho pela frente.
O primeiro é físico, como é natural nesta fase da temporada: se nas últimas épocas a águia já tem sido pouco intensa, depois de mais de um mês de paragem chegou a ser confrangedora a diferença para o adversário de ontem. O Flamengo sabe pressionar, sabe antecipar-se, sabe sair rapidamente para o ataque. O Benfica, neste momento, só tem duas velocidades: devagarinho e parado.
Não é anormal que assim seja, mas o treinador tem de estar a fazer contas à vida: será que jogadores como Barrenechea ou Sudakov têm neles a capacidade de jogar de forma mais rápida, mais intensa, mais pressionante?; ou o problema não é só da fase inicial da época, e é antes de perfil dos jogadores? (o que, atendendo ao que mostraram na última temporada, nem seria propriamente surpreendente).
Depois vem o resto, as questões táticas, até as técnicas, as escolhas, as decisões sobre quem conta e quem está a mais. É difícil tomar essas decisões numa fase em que tantos jogadores não conseguem responder com o corpo ao que o cérebro pede. Provavelmente, será necessário esperar que melhorem fisicamente para ver como podem corresponder à forma como Marco Silva quer que joguem.
Mas há falhas, como as de António Silva nos dois golos do Flamengo (deixou-se antecipar em ambos), que não podem ser explicadas apenas pela questão física — mesmo que ela contribua para uma capacidade de resposta mais lenta, há também um lado de falta de concentração a que o central do Benfica habituou os adeptos que não será fácil de corrigir.
Ainda sem os mundialistas, a tentar preparar a equipa para dar uma boa resposta daqui a menos de duas semanas mas também em abril e maio do próximo ano, Marco Silva e o Benfica estão numa encruzilhada. Já se percebeu que o novo treinador quer reforços, a começar por um novo seis (Palhinha); mas o que fazer a tantos investimentos do ano passado que não parecem ter o perfil para o futebol do novo treinador?"
Partida inaugural de pré-época
"No primeiro jogo de preparação da temporada 2026/27, o Benfica foi derrotado por 1-2 pelo Flamengo num embate em que mereceu melhor resultado. Este é o tema em destaque na BNews.
1. Evoluir com a preparação
Marco Silva deixa uma mensagem de confiança no grupo de trabalho: "Da parte dos jogadores, tenho visto uma abertura total para aprender e para assimilar rapidamente todos os processos que queremos ver na equipa. A equipa vai dar passos em frente. Não tenho dúvidas disso."
2. Ângulo diferente
Veja, de outro ângulo, o golo marcado pelo Benfica ao Flamengo.
3. Mundial 2026
Siga, no Site Oficial, o desempenho dos futebolistas do Benfica e todos os resultados e marcadores.
4. Preparação da equipa B
Num jogo de duas partes de 30 minutos, a Equipa B do Benfica empatou sem golos com o SU Sintrense.
5. Concerto de balneário
TT atuou para as campeãs nacionais de futsal.
6. Taça do Mundo de velocidade
Acompanhe o desempenho na prova dos canoístas do Benfica ao serviço da seleção nacional. Fernando Pimenta conquistou a medalha de ouro em K1 1000 metros. Em K4 500 metros, Gustavo Gonçalves, João Ribeiro, Messias Baptista e Pedro Casinha alcançaram a medalha de prata.
7. World Triathlon Championship Series
Vasco Vilaça conseguiu a prata na etapa de Hamburgo, a 5.ª do circuito, mantendo-se no topo do ranking mundial de triatlo.
8. Ação concluída com sucesso
Terminou o XII Torneio Triangular de futsal da Fundação Benfica.
9. Até sempre, Manú
O antigo futebolista do Sport Lisboa e Benfica faleceu aos 43 anos."
No lado errado do Mundial
"Dez anos e três dias depois do título europeu português, fica impossível não lembrar que um pormenor ditou a colocação da Seleção Nacional no ramo "certo". Se, há precisamente uma década, termos ficado do lado menos custoso da fase a eliminar (Croácia, Polónia e País de Gales) parece ter aberto o caminho para a surpresa do triunfo luso frente à França na final, desta vez o segundo lugar em grupo perfeitamente acessível para Portugal ter ficado em primeiro fez-nos cair para o lado errado do Mundial. Ter passado a Croácia já foi um susto (o Gana teria sido menos problemático), levar com Espanha nos oitavos já foi demais para um Portugal abaixo do que realmente vale. Alguém duvida que defrontar a Suíça nos oitavos (e depois Argentina e Inglaterra em vez de Bélgica e França) poderia ter proporcionado outro destino? O novo selecionador, Jorge Jesus, pelo menos, nem hesitou: "O primeiro lugar do grupo teria sido importantíssimo." Como na canção de Jorge Palma, a falta de exposição ao risco atirou o então Portugal de Martínez para "o lado errado da noite". Leia-se, no caso, para o lado errado deste Mundial.
A fase a eliminar já nos revelou surpresas excitantes: a execução perfeita de Haaland no segundo golo ao Brasil; os dois golos do Egito (e quase, quase o 3-0) que quase atiraram a campeã do Mundo para fora logo nos oitavos. E confirmações entusiasmantes: Mbappé e Dembelé a alcandorarem a França para o estatuto de principal favorita; os dois golos decisivos de Merino que ofereceram à Espanha vitórias cirúrgicas diante de Portugal e Bélgica, sempre evitando o prolongamento; o extraordinário México-Inglaterra. Depois dos jogaços frente a Brasil, Haiti, Escócia, Países Baixos e Canadá, esperava mais de Marrocos diante da França.
E agora? O França-Espanha não é tanto uma "final antecipada", porque a agulha parece pender para o lado gaulês (só mesmo pelo sub-rendimento de Yamal, Pedri e Williams). Mas não me admirava que quem vencer essa meia-final venha a ser o próximo campeão do mundo.
O Inglaterra-Noruega foi um grande jogo. O golaço de Schjelderup alimentou o sonho nórdico, mas Bellinghham provou, por duas, vezes, que é mesmo um dos melhores avançados do mundo. A Argentina demorou, mas acabou por confirmar favoritismo sobre a Suíça. Dado relevante: ingleses e argentinos vão para as 'meias' com prolongamentos em cima. Franceses e espanhóis não."
Sabe quem é Oleg Salenko?
"Tenho a certeza de que a maior parte das pessoas que estão a ler esta crónica não fazem a mais pálida ideia de quem seja Oleg Salenko, nascido em Leningrado, na União Soviética (atualmente São Petersburgo, Rússia), a 25 de outubro de 1969.
Salenko ostenta um recorde dos Campeonatos do Mundo de Futebol: foi o único jogador, em 96 anos, a apontar cinco golos num só jogo (URSS 6-1 Camarões, disputado a 28 de junho de 1994 em Stanford, Estados Unidos). Como a essa ‘manita’ juntou, na competição, mais um golo, à Suécia, acabou, apesar de ter realizado apenas quatro jogos, como co-melhor marcador (juntamente com o búlgaro Stoichkov, que fez sete jogos) do Mundial de 1994.
Durante esse Mundial, Salenko estava a transferir-se do Logroñés para o Valência, mas a partir daí a sua carreira desvaneceu-se. Até pendurar as botas, em 2001, representou cinco clubes em quatro países diferentes, assinando 25 golos. Porém, ficou na história dos Mundiais, como Eusébio, ao assinar um ‘poker’ quando Portugal perdia (0-3, aos 25 minutos) com a Coreia do Norte em 1966, Just Fontaine ao faturar 13 golos em seis jogos na Suécia, em 1958, ou Andrés Iniesta e Mario Götze que, com golos aos 117 e 113 minutos de jogo, selaram títulos mundiais de Espanha e Alemanha.
Ora, o Mundial de 2026 já consagrou um herói, pela improbabilidade do que conseguiu. Mikel Merino, basco de Pamplona, 30 anos, jogador do Arsenal, está nos Estados Unidos a revelar um toque de Midas que faz com que a bola por ele tocada se transforme em golo (e em ouro, já que aqueles que marcou a Portugal e à Bélgica renderam a ‘nuestros hermanos’ 27 milhões de dólares).
O novo campeão de Inglaterra (1028 minutos jogados em 22 jogos da Premier League, com quatro golos e três assistências) entrou contra Portugal, com 0-0, aos 84 minutos, e marcou aos 90+1; e contra Bélgica, com 1-1, foi a jogo aos 85 minutos, e deu a vitória a Espanha aos 88. Suceda o que suceder no França-Espanha de 14 de julho, em Dallas, Merino já encontrou o seu lugar na história do Mundial da América do Norte.
PS - Haverá, na FIFA, quem se envergonhe, constatando a diferença abismal entre os trabalhos dos árbitros reconhecidamente competentes, e os outros, que entram em campo apenas por razões políticas, para captar votos às suas Confederações?
* Eusébio da Silva Ferreira jogou no México (CF Monterrey), Estados Unidos (Boston Minutemen, Las Vegas Quicksilver e New Jersey Americans) e Canadá (Toronto Metros-Croatia). O Mundial de 2026 joga-se onde o ‘King’ espalhou o que lhe restava de magia…"
FPF e Seleção com idiomas diferentes
"Se uma Federação vive de credibilidade, uma Seleção vive de paixão. E Jorge Jesus marca o regresso a essa autenticidade.
A maior contratação da Federação não foi apenas um treinador. Foi uma personalidade. Os 24 títulos de Jorge Jesus explicam a escolha. Explicam a competência, a exigência, a capacidade para construir equipas e para ganhar. Mas contam apenas metade da história. A outra metade não se mede em títulos, nem cabe num currículo: mede-se na capacidade de aproximar uma Seleção de um país.
Durante anos, a Federação Portuguesa de Futebol fez o caminho que tinha de fazer. Cresceu, profissionalizou-se, internacionalizou-se e construiu uma comunicação moderna, consistente e credível. Era inevitável. Quanto maior a organização, maior a necessidade de proteger a marca e controlar a mensagem. E fê-lo bem. Mas, se uma Federação vive de credibilidade, uma Seleção vive de paixão. Vive de identificação. Vive daquela capacidade quase irracional de fazer um país inteiro discutir uma convocatória ou uma substituição como se estivesse a decidir o seu próprio destino. É precisamente por isso que reduzir a escolha de Jorge Jesus à dimensão técnica é olhar apenas para metade da fotografia.
Num futebol cada vez mais formatado, onde demasiadas conferências de imprensa parecem sair do mesmo manual, Jorge Jesus continua a soar a Jorge Jesus. Pode trocar uma palavra, inventar uma expressão ou desarrumar os puristas da língua portuguesa, mas nunca trocou uma convicção. Nunca precisou de construir uma personagem — a autenticidade sempre foi a sua melhor forma de comunicar.
Jorge Jesus sempre falou à Amadora. Agora vai falar à Porto, à Chaves, à Vila Real de Santo António, à Funchal ou à Porto Santo, porque falar à Amadora nunca foi uma questão geográfica; sempre foi uma questão de autenticidade. E essa autenticidade cria uma coisa que nenhuma estratégia de comunicação consegue fabricar: identificação.
Os resultados acabarão por dizer tudo. Dizem sempre. Mas há uma coisa que Jorge Jesus já devolveu à Seleção antes de orientar um único treino: voltou a colocá-la no centro da conversa dos portugueses. E, tratando-se da Seleção Nacional, isso está longe de ser um detalhe.
Jorge Jesus é um de nós.
A diferença é que percebe muito de futebol."
Quem lidera Portugal?
"Nas entrelinhas, Jorge Jesus deixou a principal mensagem da sua apresentação: todos terão de pensar primeiro no coletivo e só depois no individual. A começar pelo presidente da FPF.
Depois de vários slogans motivacionais como «habituem-se, viemos para ganhar» ou «vamos fazer o que ainda não foi feito», a realidade é que a prestação da nossa Seleção no Mundial ficou muito aquém das expectativas criadas. A pergunta que todos fazem, e à qual ninguém respondeu, é simples: quem assume a responsabilidade?
Roberto Martínez: o político
Começo por Martínez. Um gentleman no trato. Educado, respeitador e que rapidamente aprendeu a língua para se integrar. O problema nunca foi o compromisso demonstrado, mas a forma como liderou uma geração de enorme qualidade. As suas palavras e os seus atos criaram quase sempre mais dúvidas do que confiança.
A flexibilidade tática de que tantas vezes falou acabou por ser uma mão cheia de nada. Nos momentos de maior dificuldade refugiou-se frequentemente em lugares-comuns. Frente à Espanha lembrou que Portugal tinha defrontado «uma das favoritas a conquistar o Mundial» e que tinha jogado «olhos nos olhos». As duas declarações transmitiam exatamente a mesma mensagem: vencer aquela Espanha seria quase uma missão impossível.
Este foi um dos maiores erros de Martínez. Nunca percebeu que Portugal tem jogadores para discutir qualquer jogo com qualquer seleção. Que nós também somos favoritos. Depois de uma fase de grupos pouco convincente, afirmou ainda que «era indiferente ficar em primeiro ou em segundo» e que «os três primeiros jogos serviram de preparação».
Mais tarde recordou que consigo Portugal tinha «os melhores números da história». Uma afirmação verdadeira, mas descontextualizada. Grande parte desses números foram construídos frente a adversários de menor qualidade e criaram uma perceção que nunca se confirmou quando o grau de dificuldade aumentou.
Após três anos e meio, o que deixa Martínez? Uma equipa sem identidade, imprevisível e incapaz de entusiasmar os adeptos. Nunca sabíamos que cara ia apresentar em cada jogo. Durante os jogos, muitas das substituições pareciam previamente definidas, independentemente do que o jogo estava a pedir. Disse que todos contavam, mas, na prática, os jogadores de maior estatuto contaram sempre muito mais do que os restantes.
Pedro Proença: a imagem
Se Martínez falhou dentro do relvado, Pedro Proença também falhou fora dele. Depois da rapidez com que apareceu a falar nos momentos de sucesso, como aconteceu após a conquista da Liga das Nações, esperava-se a mesma disponibilidade para explicar o fracasso do Mundial. Não aconteceu. Na derrota preferiu uma mensagem nas redes sociais e só falou à chegada a Lisboa.
A expectativa era que assumisse a responsabilidade juntamente com a equipa técnica e os jogadores. Quando finalmente falou, surpreendeu ao afirmar: «Todos sabem que este treinador não era a minha primeira opção.»
A declaração levanta uma questão inevitável. Depois da conquista da Liga das Nações, Pedro Proença teve oportunidade para mudar de rumo. Não o fez. Pelo contrário, reforçou publicamente a confiança em Roberto Martínez, homenageando-o e, já durante o Mundial, chegou mesmo a dizer: «Somos 28+1» — numa alusão clara a Martínez.
Denoto aqui falta de coerência. Nas conquistas do Europeu e do Mundial de sub-17 (quando tinha acabado de chegar à FPF) não teve qualquer problema em assumir as vitórias como suas, sem reconhecer o trabalho da estrutura anterior.
Na Liga, Pedro Proença destacou-se por uma comunicação forte e uma presença pública constante. Esse modelo ajudou a construir uma imagem de liderança. Na FPF, porém, a realidade é diferente. Aqui não basta criar dimensão mediática. O presidente é inevitavelmente avaliado pelos resultados das seleções e pela forma como reage quando elas falham. É precisamente nos momentos de derrota que se distingue um líder: assume a responsabilidade, explica o que falhou e aponta o caminho. Foi precisamente aí que Pedro Proença falhou. Na FPF, o protagonismo não chega. É preciso ter liderança.
Jorge Jesus: o líder
Jorge Jesus representa muito mais do que uma mudança de treinador. Representa uma nova forma de liderar. Traz autenticidade, confiança, exigência e uma capacidade rara de mobilizar quem o rodeia. A sua forma genuína de comunicar aproxima-o dos jogadores e dos adeptos e cria empatia. Não precisa de discursos preparados para transmitir convicção.
Nas primeiras palavras deixou algumas ideias fundamentais. A primeira é que o rendimento terá de estar acima do estatuto. Vamos deixar de ter um político no banco para passarmos a ter um treinador. Demonstrou também que percebe a qualidade que tem à disposição. Isso demonstra que conhece a responsabilidade do cargo e que Portugal deve olhar muito mais para si do que para os adversários.
Por fim, Jorge Jesus insistiu várias vezes numa ideia que considero decisiva: para ganhar não basta existir qualidade dentro do relvado. É preciso que, fora dele, tudo esteja alinhado. Pela experiência que tem, percebe bem os contextos onde está inserido e sabe que a união não pode existir apenas para as fotografias.
Nas entrelinhas, Jorge Jesus deixou a principal mensagem da sua apresentação: todos terão de pensar primeiro no coletivo e só depois no individual. A começar pelo presidente da FPF.
A valorizar: Olise
É um jogador incrível. Não marca tanto quanto os colegas, mas é determinante para que tudo funcione na seleção gaulesa.
A desvalorizar: Infantino
O dinheiro ou o poder não se podem sobrepor às regras no desporto. A despenalização de Balogun é um grande tiro na credibilidade do futebol mundial."
O poder da empatia
"Um princípio de jogo fundamental
Quando se fala de empatia, a maioria das pessoas pensa na capacidade de compreender os outros. No futebol, acredito que ela vai muito mais longe. Para mim, a empatia é um princípio de jogo.
A minha forma de entender o futebol pressupõe um elevado nível de empatia entre os jogadores. Quem tem a bola guarda o elemento mais importante do jogo. É ele/a que pode criar, decidir e mudar o rumo de uma partida. Por isso, a primeira responsabilidade da equipa é protegê-lo. Proteger quem tem a bola não significa apenas aproximar-se para oferecer uma linha de passe. Significa também movimentar-se para libertar espaços, atrair adversários, criar superioridade ou simplesmente estar disponível para ajudar. Cada deslocação sem bola representa uma mensagem para o colega: «Não estás sozinho.»
É por isso que digo, muitas vezes, que a empatia também se treina. Ao longo da minha carreira tive a oportunidade de conhecer diferentes culturas futebolísticas. Uma das experiências que mais me marcou foi a formação que ministrei na NF Academy, na Noruega. O que mais me surpreendeu não foi a facilidade com que compreenderam os exercícios ou os princípios do modelo de jogo. Foi a naturalidade com que aceitaram uma ideia assente na cooperação permanente. A minha proposta de jogo encontrou uma enorme receptividade porque assentava num valor profundamente enraizado na cultura norueguesa: o coletivo acima do ego individual.
Na sociedade norueguesa existe um enorme respeito pelo outro, pelo seu espaço e pelo contributo que cada um pode dar ao grupo. O protagonismo individual nunca parece estar acima da equipa. E essa forma de viver refletia-se, de forma muito clara, dentro do campo.
Ao acompanhar a seleção da Noruega neste Mundial, reconheço muitos desses comportamentos. Independentemente do resultado final, vejo um grupo emocionalmente equilibrado, tranquilo nos momentos de pressão, solidário sem bola e permanentemente disponível para ajudar o colega. Os resultados não me surpreendem. Nem a forma como jogam.
Estou convicto de que esta seleção representa muito mais do que uma boa geração de jogadores. Representa uma ideia de futebol onde a cooperação potencia o talento e onde a inteligência coletiva vale tanto como a qualidade individual. Num futebol cada vez mais físico, mais rápido e mais estratégico, talvez a maior vantagem competitiva continue a ser profundamente humana. A empatia. As grandes equipas não são aquelas onde cada jogador procura ser o melhor. São aquelas onde cada jogador faz o colega jogar melhor."
O Mundial de 2026 e a reconfiguração do futebol como ativo estratégico global
"Um Mundial não é apenas o momento em que o mundo inteiro se volta para o futebol. É a demonstração de como o desporto se tornou uma indústria global,sofisticada e altamente competitiva.
Hoje, um Mundial é muito mais do que uma prova desportiva. É uma montra global que influencia a valorização de jogadores e clubes, desperta o interesse de investidores, acelera processos de internacionalização e reconfigura o mapa económico do desporto.
O Campeonato do Mundo de 2026, o primeiro coorganizado por três nações (Estados Unidos, Canadá e México) e o maior de sempre, com 48 seleções e 104 jogos, está em pleno curso, e com ele confirmam-se todas as tendências que vinham a redesenhar o futebol enquanto indústria global.
O desporto rei deixou de ser movido exclusivamente pela paixão dos adeptos e pelo bairrismo das comunidades locais para se assumir, de forma descomplexada, como uma das indústrias mais dinâmicas, lucrativas e atrativas do mundo, onde os clubes são cada vez mais encarados como ativos estratégicos de alto rendimento.
A dimensão económica deste Mundial ilustra bem essa transformação. As receitas da FIFA deverão situar-se entre os 11 e os 14 mil milhões de dólares, impulsionadas pelos direitos televisivos, patrocínios globais e programas de hospitalidade. Nos países anfitriões, o impacto económico deverá ultrapassar os 9 mil milhões de dólares, beneficiando setores como o turismo, a hotelaria, os transportes e o retalho. No entanto, o efeito mais relevante produz-se para lá dos relvados com a crescente capacidade do futebol para atrair capital privado, corporativo e institucional.
O Campeonato do Mundo funciona como um poderoso acelerador de visibilidade. Para os jogadores, uma boa prestação pode traduzir-se numa valorização imediata no mercado de transferências. Jovens talentos que chegaram ao torneio praticamente desconhecidos passam a estar no radar dos principais clubes europeus. Historicamente, os períodos pós-Mundial são marcados por investimentos significativos, sustentados não apenas pelo desempenho desportivo, mas também pelo potencial comercial associado à imagem dos atletas.
Contudo, se os jogadores são os ativos mais mediáticos, os clubes são os verdadeiros veículos de criação de valor a longo prazo. O aumento da exposição global do futebol transformou a forma como os investidores encaram estas organizações. Os clubes deixaram de ser vistos como instituições locais e associativas para serem avaliados como plataformas globais de entretenimento, produtoras de conteúdos, agregadoras de comunidades digitais e detentoras de marcas com alcance internacional.
Nesta equação existe um ativo frequentemente subestimado, o adepto. A base de adeptos representa muito mais do que receitas de bilheteira, quotas ou merchandising. Gera turismo desportivo, dinamiza o consumo local, sustenta comunidades digitais e cria oportunidades de monetização que vão muito além do dia de jogo.
A paixão pelo clube constitui, em si mesma, um recurso estratégico de enorme valor. Alimenta audiências fiéis, fortalece marcas e cria ligações emocionais que nenhuma campanha de marketing consegue reproduzir. Para muitos investidores, uma comunidade global, leal e envolvida vale mais do que os números refletidos num balanço financeiro.
Esta profunda mudança de paradigma explica a entrada massiva de capital institucional, fundos de private equity, fundos soberanos de investimento e grandes family offices no capital social de clubes de futebol, particularmente na Europa e, de forma crescente, na América do Norte. O modelo de Multi-Club Ownership (MCO) em que um mesmo grupo investidor detém participações em vários clubes espalhados por diferentes países e continentes — é a prova viva desta abordagem estritamente corporativa, que visa construir redes globais de influência e monetizar comunidades de adeptos à escala planetária.
O objetivo estratégico é claro. Criar sinergias na prospeção de talento jovem, partilhar recursos comerciais e tecnológicos, e capitalizar sobre a soma das bases de adeptos de cada clube para construir uma presença global inigualável. Neste modelo, o adepto de um clube em Lisboa pode tornar-se consumidor de conteúdos, produtos e experiências associados a um clube parceiro em Nova Iorque, em São Paulo ou em Tóquio, multiplicando o valor da rede.
Neste contexto, a intermediação qualificada de oportunidades de investimento tornou-se uma peça-chave do tabuleiro do futebol moderno. Em Portugal, começam a surgir iniciativas pioneiras que procuram estruturar e democratizar o acesso a este mercado, historicamente opaco e restrito a um círculo fechado de intermediários. Plataformas especializadas na avaliação, intermediação, compra e venda de clubes e SAD vêm preencher um vazio crítico, ligando investidores qualificados a oportunidades concretas e validadas.
Um dos sinais mais reveladores desta maturação é a criação do primeiro ranking nacional de valorização das SAD da Liga Portugal, assente num algoritmo financeiro rigoroso que não se limita a analisar balanços contabilísticos, mas que reconhece o plantel de jogadores e o potencial da base de adeptos como fatores determinantes na avaliação global do clube. Esta metodologia é conceitualmente decisiva e diferenciadora. Um clube não vale apenas pelos seus ativos fixos ou pelas receitas de bilheteira, vale, acima de tudo, pelo talento que alinha no relvado, pela dimensão e lealdade da comunidade apaixonada que o segue e pelo potencial de mais-valia que essa comunidade representa para qualquer investidor com visão estratégica de longo prazo.
Em suma, um Campeonato do Mundo não é apenas o momento em que o mundo inteiro se volta para o futebol. É a demonstração de como o desporto se tornou uma indústria global, sofisticada e altamente competitiva. Numa era em que a atenção do público é um recurso escasso, os clubes e os seus adeptos afirmam-se como os principais geradores de valor deste ecossistema. Quando o apito final soar em 2026, a competição desportiva terá terminado. A disputa pelo valor económico, pela influência global e pela capacidade de atrair investimento continuará apenas a ganhar força."
Verdíssimo Masterclass...
Uma lesão muscular grave, vai atrapalhar os sonhos de afirmação de Jadon Umeh, devido a uma entrada duríssima de um jogador do Flamengo que se entreteve o jogo inteiro a baixar o pau em tudo o que mexia. Noventa minutos de brutalidade e zero amarelos.
— José Marinho (@zemarinhoficial) July 12, 2026
Árbitro: Fábio Verissimo. pic.twitter.com/fIA2hkV6Er
Prova dos nove...
O Benfica - Flamengo só deu para provar quem é que realmente está em guerra com quem. E quem é que realmente é xenófobo. Dizem que a postura foi por racismo e a ironia foi começar o jogo a lesionar um jogador negro de 18 que se estreava perante os adeptos. pic.twitter.com/ZlFUsleU7H
— SLBholic (@SLBholic) July 12, 2026
Não foi azar...
Conseguiram lesionar um miúdo de 18 anos que estava a ter a sua grande oportunidade na equipa principal. Não foi azar, não foi um lance de jogo. Foi para lesionar e conseguiu. Parabéns a todos os envolvidos! https://t.co/CCzrNq42u4
— Nuno Xavier Picado (@npicado) July 12, 2026
Animais...
É uma vergonha absoluta o que os animais fazem em campo. Não vieram para jogar futebol, vieram para dar porrada.
— McQueeИ Infos 🚗 (@McQueenInfos) July 12, 2026
Lesionar com gravidade o Umeh, um miúdo de 17 anos que só queria mostrar o seu valor é de uma cobardia sem nome. Essa mentalidade de entrar a matar e recorrer à…
MUITO PARA TRABALHAR
"BENFICA 1 - 2 Flamengo
1.
Mais do que ver novos jogadores, a minha curiosidade estava virada para a observação das novas dinâmicas que Marco Silva já teria introduzido na equipa nestas (pouquíssimas) semanas de trabalho.
2.
Impressionante: estádio do Algarve praticamente cheio (tiveram que abrir as cabeceiras) para um amigável. A inigualável força do Benfica, claro, mas também do Flamengo, que tem uma enorme comunidade de adeptos a viver/trabalhar em Portugal, quem sabe até em maioria nas bancadas.
3.
Flamengo, com outro ritmo (está a meio da época), com seis meses de trabalho com Leonardo Jardim, causou muitos problemas ao Benfica, quando chegou o nosso primeiro remate já eles tinham criado vários lances de perigo.
4.
Primeira parte teve jogo a alta velocidade, intenso, rasgadinho. Vimos o Benfica com muitas dificuldades para criar lances de perigo. Vimos também um sururu à futebol sul-americano, com o Leonardo Jardim - espantem-se - de cabeça completamente perdida. Vimos ainda os jogadores brasileiros doidos por dar pau no Prestianni, devem ser todos amigos do Vini.
5.
Flamengo adiantou-se merecidamente no marcador ao cair do pano, mas logo um penálti a nosso favor, bem sacado por Bah, Bruno Henrique tentou evitá-lo, levou as equipas empatadas para o balneário.
6.
Segunda parte, Benfica fez cinco mudanças por volta dos 55 minutos, Flamengo marcou aos 67 e pela festa no relvado, e principalmente nas bancadas, parecia tratar-se da final de uma grande competição. Eu gosto assim, é preparação à séria e mostra muito respeito por quem paga bilhete.
7.
A meio da segunda parte a nossa defesa está assim: Banjaqui, Rui Silva, Índio e José Neto. Belo teste para os miúdos: jogar contra os galifões do Flamengo a darem tudo. E também estão em campo o Miguel Figueiredo, o João Rêgo, etecetera. O Seixal é no Algarve.
8.
Pena o Prestianni não ter marcado na recarga à melhor oportunidade do Benfica até àquele momento. Para os calar.
9.
Depois de um período difícil de adaptação ao jogo, os miúdos começaram a tomar conta do jogo e podíamos ter chegado ao empate, notoriamente em mais uma recarga do Prestianni, esta defendida pelo poste.
10.
É bom fazer teste contra equipa supostamente mais forte que o St Gallen. As nossas lacunas ficaram bem à mostra, na defesa, no meio campo, na frente. Bom para Marco Silva trabalhar. Tem muito trabalho pela frente."
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