quarta-feira, 27 de maio de 2026
Novelas...
O Benfica já deve conhecer o seu novo treinador e possivelmente já trabalha com ele na próxima temporada. As novelas que se fazem na comunicação social servem apenas para ganhar audiências e manter pressão sobre o clube. Da mesma forma que Mourinho já trabalha com o Madrid.
— Polvo das Antas - Em Defesa do SL Benfica (@moluscodasantas) May 26, 2026
Entre a imoralidade e a 'chico-espertice'
Como é, Estrela? pic.twitter.com/vkMHQVgPLf
— Fever Pitch (@Fever_PitchFC) May 26, 2026
30 dias
"Época terminada. Tempo para repousar, para reflectir... e daí talvez não.
"Obviamente que saio insatisfeito [com esta época]. O Benfica não sendo campeão, deixa-me sempre insatisfeito, como é natural, tal como acontece com todos os Benfiquistas. Uma palavra de apreço para todos os Benfiquistas que aqui estiveram hoje. (…) Isto é o Benfica, e, por isso mesmo, também por esta grandeza, a exigência do Benfica. Dentro dessa exigência, é natural que esta época tenha sido completamente negativa, porque não atingimos os objetivos que queríamos. (…) Finalizando, e como já disse, nesta semana farei o balanço da temporada e falarei aos sócios do Benfica."
— Rui Costa, presidente do SL Benfica, 17 de Maio de 2026
A época do futebol sénior do Benfica terminou a 16 de Maio, e vai recomeçar daqui a um mês. É que graças à vitória do Torreense na final da Taça de Portugal, o Benfica irá entrar na 2.ª pré-eliminatória da Liga Europa. Com 90.000 pontos de coeficiente UEFA acumulados, o Benfica é, provavelmente, a equipa com melhor ranking de sempre a participar nesta fase de qualificação da prova secundária da UEFA. Para entrar na fase de liga da competição, o Benfica terá de disputar 3 eliminatórias sendo que o primeiro jogo está agendado para 23 de Julho. Por outras palavras, os adeptos irão ver o Benfica em acção 4 dias após o Mundial FIFA. Para quem gosta de futebol, são óptimas notícias. Para quem gosta do Benfica, nem por isso. É que os benfiquistas estavam descontentes com a época que agora terminou, até saberem que afinal têm menos de um mês até começarem a ficar descontentes com a época que se avizinha.
A pré-época do Benfica começa com o Mundial em andamento. Mais precisamente, 2 dias depois do 2.º jogo de Portugal na competição (entre a 2ª-3ª jornada do Torneio). O clube tem 8 jogadores na competição, fora outros que também irão competir em amigáveis ou selecções mais jovens. Ou seja, o treinador não terá toda a equipa à sua disposição no recomeço dos trabalhadores, o que está longe de ser ideal. Mas os problemas não acabam aqui.
Para um treinador que conhece o plantel, este problema não seria tão impactante. O problema está em saber se o Benfica terá um treinador que conhece o plantel. Para isso seria importante definir rapidamente o treinador para a próxima temporada que, relembro, começa daqui a 30 dias. E é esta indefinição que prejudica o Benfica.
Saber quem é o treinador da próxima época é essencial. À falta disso, saber quem não será o treinador da próxima época também seria importante. Mas o futebol sénior masculino do Benfica vive neste limbo, onde o clube se vê refém da decisão do actual treinador em continuar ou não. E a decisão do actual treinador está associada ao resultado das eleições de outro clube. Ou seja, o Benfica está dependente de terceiros para saber como preparar a próxima temporada. E entretanto o tempo vai passando, e potenciais treinadores que o clube tenha em mente para assumirem as rédeas da equipa poderão tomar outros rumos, de outros clubes que já tenham definido o projecto que querem para 2026-27 e os contactem para esse propósito. E quem diz treinadores diz jogadores, visto que é normal, antes de se transferirem, de quererem saber se são uma escolha do novo treinador e que projecto há em mente. O processo de decisão está afastado das mãos do clube. Isto não augura nada de positivo.
Abordado pela RTP no rescaldo da final feminina da Taça de Portugal, o Presidente do Benfica disse que "até prova de contrário", o Benfica ainda tinha treinador. Em jeito de remate, disse igualmente que "em relação a tudo o resto" iria, "durante esta semana, falar aos sócios do Benfica para explicar a época e fazer o balanço". Isto aconteceu a 17 de Maio. Entretanto, não houve qualquer entrevista, não houve qualquer balanço. A justificação é óbvia: o Benfica ainda não sabe quem será o treinador da próxima temporada, porque tal como referido anteriormente, está dependente de outros. E quando não há capacidade de decisão nem controlo do processo em andamento, existe o risco de vir para a televisão fazer promessas que não vão ser cumpridas.
O Benfica acabou uma época onde ficou aquém das expectativas, no 3.º lugar e atrás dos nossos maiores rivais. É o próprio presidente do clube que classifica esta época como "completamente negativa". Eu sou daqueles que acham que mais do que ganhar tudo, tem de haver mínimos olímpicos. E nem me considero tão exigente como alguns dos benfiquistas com quem privo (ou vou lendo por aí). Não exijo que o Benfica tenha sempre de lutar pela Champions. Apesar do coração sentir que sim, não exijo que o Benfica seja campeão todos os anos. Para mim, a cada época que acaba, o Benfica tem de estar em todas as fases de decisão até o mais tarde possível. E é imperativo que no decorrer da época (e não apenas no final), se faça uma análise profunda não só aos resultados, mas sobretudo ao projecto, ganhe-se ou não. É que uma análise implica que se está a pensar nos problemas, em vez de se estar a reagir aos problemas. É inadmissível, a este nível e com esta magnitude financeira, não haver um projecto, uma ideia que se possa defender.
As pessoas que estão à frente de um clube têm obrigação de saber mais de futebol que o comum dos adeptos. Os adeptos querem ganhar a curto prazo, e para muitos, ganhar é a prioridade, jogue-se bem ou não. Quem não ganha tem a cabeça a prémio. Mas quem está à frente do clube tem de pensar para além disso. Tem de mostrar preparação, prever em vez de reagir. Tem de saber controlar os momentos, ter capacidade (e coragem) para certas decisões difíceis. Não pode ceder a terceiros e abdicar do controlo dos acontecimentos. Tem de saber comunicar com os adeptos, fazer-lhes ver que apesar dos resultados, há uma ideia de fundo, um projecto em curso que assegure os benfiquistas que o futuro trará melhores dias. Por outras palavras, os adeptos querem poder acreditar que não se precisam de preocupar mesmo quando a época não corre como esperado. O Benfica tem 30 dias para tomar decisões difíceis e preparar uma nova época que tem obrigatoriamente de ser melhor do que esta. O que leva à seguinte pergunta: a actual direcção causa preocupação?"
O treinador português ainda está na moda?
"Principais técnicos lusos estão na iminência de mudar de ares mas, à exceção de Mourinho, nenhum deverá ser o escolhido para um grande clube do 'top' 5 europeu
Os jogadores são os principais ativos do mercado de transferências, mas as próximas semanas prometem muitas mudanças de treinadores, num daqueles alinhamentos cósmicos e com efeito de roda dentada, com entradas e saídas dependentes e interligadas.
Não é vulgar, por exemplo, termos um defeso com tantos técnicos portugueses de nomeada na iminência de mudar de ares - e alguns disputando os mesmo lugares. Partindo do pressuposto de que José Mourinho tem o futuro reservado (será o Real Madrid, mais semana menos semana) é curioso verificar que Jorge Jesus, Sérgio Conceição, Marco Silva ou Rúben Amorim estão em simultâneo no mercado, numa lista que pode estender-se eventualmente a Nuno Espírito Santo.
O que têm estes homens em comum? Todos passaram pelos três grandes de Portugal e à exceção do (ainda) líder do Fulham só um pode mesmo ser opção para o mercado de topo nacional. Os outros deverão manter-se pelo estrangeiro, mas dificilmente assumirão os principais clubes do Velho Continente, confirmando uma tendência recente: é difícil vermos um treinador português assumir o comando de um gigante de um dos cinco principais campeonatos europeus.
Mourinho será uma exceção e fruto de um contexto muito específico relacionado com a grande proximidade ao atual presidente dos blancos, Florentino Pérez, que busca desesperadamente alguém que ponha um balneário em ordem - é até redutor para Mourinho ser apontado ao lugar apenas e só pela personalidade e menos pelo que pode fazer do ponto de vista puramente técnico, tático e estratégico.
Recordando o que foi a temporada 2025/26, temos apenas os casos de Paulo Fonseca no Lyon (levou a equipa à pré-eliminatória da Champions e esteve muito tempo em zona de acesso direto numa luta em que o PSG não dá espaço à concorrência), Luís Castro que conseguiu o milagre de garantir o Levante na liga espanhola e o trio Marco Silva/Vítor Pereira/Nuno Espírito Santo na Premier League que andou entre o meio da tabela e o fundo (NES não evitou mesmo a descida do West Ham). E depois a experiência falhada de Amorim no Manchester United.
Começa a ser cada vez maior o fosso que separa a tão elogiada escola de treinadores portugueses, por exemplo, da espanhola - de longe, a melhor do mundo na atualidade. Porque o efeito-Mourinho de há 20 anos já passou: agora só abre a porta para ele."
Torreense: André Sabino e a ciência prática das decisões no futebol
"André Sabino, aos 34 anos, representa uma rara combinação entre juventude e maturidade decisional num contexto em que o futebol profissional tende a premiar a reação em detrimento da reflexão. A sua intervenção enquanto Diretor Desportivo do Torreense, observada na participação no programa Futebol Total do Canal 11 a 25 de maio de 2026, impressionou.
André Sabino revelou um perfil profundamente pragmático, orientado para objetivos claros de sucesso sustentado e assente num processo estruturado, sem nunca perder de vista a sensibilidade humana do atleta.
A forma como articula decisões não decorre de impulsos, mas de uma lógica interna coerente em que cada escolha parece servir um propósito maior. No futebol moderno, com a pressão do imediato frequentemente a distorcer prioridades, este tipo de clareza não é apenas uma competência. É um ativo estratégico.
O impacto deste perfil torna-se ainda mais evidente quando se observa o percurso recente do Torreense e a forma como a equipa se posicionou em jogos de alta exigência, incluindo a final da Taça de Portugal frente ao Sporting. Independentemente do resultado, há uma leitura estrutural que transcende o jogo: a construção de uma equipa que responde a uma ideia consistente de competitividade, sustentada por organização interna e pragmatismo coletivo.
Pelo que foi possível observar na sua participação no canal 11, o que distingue André Sabino não é apenas a capacidade de definir objetivos, mas a forma como os traduz em comportamento organizacional. A sua liderança não se impõe pelo ruído, mas pela direção. Não depende da instabilidade emocional do contexto, mas de uma matriz de decisão que privilegia continuidade, adaptação e foco.
Ressaltou também um outro elemento particularmente relevante no seu perfil: a gestão da relação humana dentro do rendimento. Num ambiente em que o atleta é frequentemente reduzido a métrica, a sua abordagem preserva a individualidade sem comprometer a exigência. Esse equilíbrio cria condições para que a performance não seja apenas episódica, mas sustentável.
O que se observa, em última análise, é uma arquitetura de liderança em que a estratégia, processo e pessoas não competem entre si. Complementam-se. E é precisamente essa integração que explica a evolução competitiva do projeto e a sua capacidade de se afirmar em cenários de elevada pressão.
O melhor exemplo desta lógica está na forma como, no programa do Canal 11, André Sabino sublinha a qualidade da equipa integrada que assegura a dimensão física dos atletas. Não é por acaso que a frescura física acontece nos momentos decisivos: ela resulta de uma construção cuidada, em que o detalhe operacional é tratado como parte essencial do desempenho global.
Num futebol cada vez mais acelerado, em que muitos decidem tarde e poucos decidem bem, a diferença está em quem consegue manter coerência quando tudo à volta pede exceção. André Sabino demonstra precisamente essa capacidade de permanência racional e intocável na linha do objetivo, mesmo quando o contexto exige algum improviso. O futuro não tem limites para um jovem como o André Sabino."
Os americanos e o Benfica
"No passado dia 23 de abril, a Entrepreneur Equity Partners assinou um acordo para a compra dos 16,38% da Benfica SAD detidos pelo Grupo Valouro e pelo seu acionista José António dos Santos, conhecido no universo benfiquista como o rei dos frangos.
Trata-se de um fundo de investimento norte-americano ligado ao desporto e ao entretenimento, com participação na gestão de arenas desportivas e espaços de espetáculo. Com esta operação, investidores americanos passam a deter mais de 21% da SAD encarnada, uma vez que a Lenore Sports Partners já havia adquirido 5,24% do capital em 2025.
Importa, porém, clarificar uma questão essencial: o Benfica clube continua a controlar a SAD. Detém cerca de 67% do capital e é o único titular das ações de categoria A, que conferem direitos especiais. As ações agora adquiridas pertencem à categoria B e não atribuem esses privilégios. Este é um ponto importante.
Os estatutos da SAD foram desenhados precisamente para garantir esse controlo. O clube tem direito de preferência na transmissão das ações, pode amortizar ações de categoria B em determinadas circunstâncias, dispõe de poder de veto nas decisões estruturantes e pode nomear um administrador com direitos reforçados no conselho de administração.
Em resumo: enquanto mantiver a maioria do capital e o controlo dos órgãos sociais, quem manda na SAD é o Benfica. Mas isso não significa que os novos acionistas sejam irrelevantes. Muito pelo contrário.
A SAD está cotada em bolsa, depende de financiamento externo e necessita de preservar credibilidade junto de investidores e credores. Quem investe cerca de 40 milhões de euros não o faz para assistir da bancada. Quer influência, informação e capacidade de participação nas grandes decisões estratégicas.
Aliás, basta olhar para os números: a cotação bolsista recente avaliava a SAD em cerca de 170 milhões de euros, mas esta operação implicou uma valorização próxima dos 250 milhões. Quem paga muito acima do valor de mercado acredita que o ativo vale bastante mais e, como é lógico, espera retorno.
É difícil imaginar que estes investidores estejam interessados apenas nas receitas televisivas ou nas mais-valias desportivas. O potencial do chamado Benfica District, os naming rights do estádio, a expansão internacional da marca ou até futuras operações relacionadas com jogadores deverão fazer parte da equação.
A entrada de acionistas com experiência no mercado desportivo mais sofisticado do mundo pode, aliás, representar uma oportunidade. Os americanos dominam como ninguém a indústria do entretenimento e do espetáculo desportivo. Podem trazer novas competências de gestão, inovação comercial, profissionalização e valorização da marca.
O problema é outro. José António dos Santos há muito dava sinais de querer vender a sua participação. Perante esse cenário, teria sido desejável que a Direção do Benfica tivesse antecipado o processo, procurado investidores alinhados com uma visão estratégica para o clube e conduzido a operação em vez de apenas reagir a ela.
No FC Porto, e também no atual Sporting, dificilmente uma situação destas teria acontecido desta forma. Mais uma vez, a liderança de Rui Costa parece correr atrás dos acontecimentos em vez de os controlar. Reage, adapta-se, tenta limitar danos, mas raramente define o jogo. E tem mais probabilidades de perder.
E no futebol, como na gestão, quem passa o tempo a correr atrás da bola dificilmente consegue controlar o jogo.
O Direito ao Golo desta semana vai para o Torreense. Extraordinária e merecida vitória na Taça de Portugal. Parabéns aos de Torres Vedras pela inédita conquista: um clube da segunda divisão ganhar a Taça não tem precedente! E também para Afonso Eulálio, o ciclista português liderou a Volta a Itália durante nove dias, e está agora no segundo lugar da classificação geral. Fantástico!"
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