terça-feira, 18 de agosto de 2026
segunda-feira, 17 de agosto de 2026
Ideia de jogo...
Marco Silva confirmou hoje que o plantel do Benfica continua à espera da chegada de mais dois ou três reforços. E adiantou que se tratam de jogadores com perfis muito específicos e que casam com a ideia de jogo do treinador. E aqui residirá o atraso na chegada dos jogadores. 👇
— Polvo das Antas - Em Defesa do SL Benfica (@moluscodasantas) August 16, 2026
Cepos e bestas e vice-versa!!!
Não há jogadores de nenhum clube do mundo que passem tão depressa de cepos a bestiais, num piscar de olhos. Durante semanas, o plantel do Benfica foi desqualificado de todas as maneiras e feitios. Que o clube não tinha valorizado nenhum dos seus jogadores. 👇
— Polvo das Antas - Em Defesa do SL Benfica (@moluscodasantas) August 16, 2026
Na Quinta, ficaremos com o Top 3 !!!
🏟️ Highest attendances in all three UEFA competitions, 2026/27 pic.twitter.com/jvbnokqXfh
— Football Meets Data (@fmeetsdata) August 16, 2026
Mais uma novela...
https://t.co/5sP3zLjEb6 pic.twitter.com/8kjr5nZgcp
— Fever Pitch (@Fever_PitchFC) August 16, 2026
Não as marcam...!!!
És tu, Nuno Mendes? Não, não és...o teu clube é o PSG pic.twitter.com/IumvGCpJqr
— 🦅🦅🦅 (@AJ1904__) August 16, 2026
Fica para memória futura
Uma falta cometida pelo Rio Ave em todo o jogo. Ou isto diz tudo sobre a exibição do Porto, ou diz tudo sobre a bizarra macieza dos jogadores da equipa vilacondense. Felizmente que já não há Marcelos ou Lionns para acusar o Benfica de alguma coisa.
— Polvo das Antas - Em Defesa do SL Benfica (@moluscodasantas) August 16, 2026
Fica para memória futura. pic.twitter.com/2H6Oxd34qw
1 !!!
🚨 RECORDE HISTÓRICO EM VILA DO CONDE : O Rio Ave cometeu apenas 1⃣ falta em todo o jogo, frente ao FC Porto. O feito é recorde na Liga, desde que há GoalPoint. Eis o top de menos faltas:
— GoalPoint (@_Goalpoint) August 15, 2026
1 - RIO AVE vs Porto (casa, 2026)
2 - AROUCA vs Benfica (fora, 2021)
2 - BSAD vs Benfica… https://t.co/o0vbHHWDmk pic.twitter.com/RYvy3ZCjgO
Vale milhões!!!
A bancada foi interdita a adeptos em Setembro de 2019, 5 meses antes esteve totalmente lotada por Benfiquistas em jogo decisivo do 37 º conquistado pelo Sport Lisboa e Benfica. 6 anos depois e detida a SAD por um investidor tudo continua igual, é isto que querem centralizar.🙃 pic.twitter.com/ApZTxmFN7L
— Tiago Godinho (@tiagojcgodinho) August 15, 2026
Este Benfica não fica assim
"Marco Silva tem marcado as suas intervenções públicas por discursos realistas e pragmáticos, mas também vai revelando uma personalidade forte, firme nas convicções e nas ideias. O treinador do Benfica parece interessado em dizer apenas o que quer, quando quer, recusando a pressão pública e a ideia de que deve falar mais do que aquilo que entende ser necessário — ou conveniente.
Até ao momento, será sempre especulativo retirar recados ou mensagens das palavras de Marco Silva, mas há conceitos muito claros na forma como descreve o que pretende para a equipa que lidera e sobre os quais é possível, e pertinente, debater.
Com Marco Silva ao leme, o Benfica joga muito mais para a frente do que para trás, distinguindo-se claramente do plano colocado em prática por José Mourinho, o anterior treinador das águias. O técnico português procura equilíbrio, mas a ideia deste Benfica é, na essência, aquela que motiva o futebol: chegar à frente, criar oportunidades, marcar golos e ganhar jogos. Parece simplista, mas está longe de ser fácil de aplicar. Para o conseguir, há, na minha opinião, um detalhe que fará sempre a diferença, além da qualidade dos jogadores: a fome de vencer. E é precisamente aqui que interpreto as declarações mais recentes de Marco Silva — depois de o Benfica ter carimbado, na Escócia, frente ao Hearts, a qualificação para o play-off da Liga Europa — como uma espécie de recado à Direção e ao plantel. Não necessariamente porque essa tenha sido a intenção do treinador — não o consigo entender dessa forma, precisamente pela maneira objetiva e assertiva como expõe as suas ideias —, mas porque o Benfica faria muito bem em analisar estas palavras como tal.
«Se somos Benfica e queremos ganhar jogos e olhar para as competições com ambição, não chega só ter um ou dois jogadores bons. Se queremos ser competitivos ao sábado ou domingo e depois à quinta, temos de ter muita gente a trabalhar e lutar por lugares. Se o jogador andar ali muito sossegadinho não cresce de certeza e eu gosto que eles tenham dúvidas», afirmou Marco Silva. Neste ponto, o plantel do Benfica ainda não oferece, pelo menos olhando de fora, a garantia pretendida pelo treinador. Falta gente, a SAD está a trabalhar na contratação de reforços, mas, posição por posição, fica claro que ainda há trabalho a fazer. Existe tempo, embora não seja muito, mesmo que, como afirmou o presidente do Benfica, Rui Costa, a estratégia passe por evitar precipitações na escolha dos novos jogadores.
Depois, há outro recado. «Prestianni está em grande forma (...) gosto muito deste tipo de jogadores (...) do coração, da alma que mete nos jogos», confessou Marco Silva, a propósito de mais uma exibição convincente do extremo argentino. O Benfica precisa de qualidade, mas, acima de tudo, necessita de jogadores com a mentalidade certa. Além do talento, as águias precisam de construir uma equipa de combate, capaz de esbater diferenças diante de adversários mais fortes e de reduzir ao máximo o risco de deslizes frente a equipas teoricamente mais fracas. Os lances e os jogos nem sempre correm bem a Prestianni, que ainda tem muito para crescer e melhorar, é evidente. Mas não é por acaso que o jovem de 20 anos é um dos jogadores preferidos dos adeptos e que Marco Silva o elogiou: o extremo argentino conjuga aquilo que é mais importante no futebol, talento e coração.
Temos visto empenho e vontade nas equipas de Marco Silva neste arranque de temporada, mas ainda falta muito. E há um aspeto em que o treinador dá sinais de insistir particularmente: a agressividade, tanto a atacar como a defender. Essa atitude tem aparecido, mas também tem faltado em alguns momentos, sobretudo no setor defensivo, o que ajuda a explicar, por exemplo, a derrota do Benfica na Suíça frente ao St. Gallen, por 1-2, para a Liga Europa, e o empate diante do Académico de Viseu, por 2-2, na primeira jornada do campeonato. Ainda falta consistência.
Marco Silva e o Benfica precisam de mais tempo, e seria prematuro e injusto tirar conclusões nesta fase. Há, no entanto, uma certeza antecipada por Rui Costa, mas que não deixa de inquietar os benfiquistas pela incerteza que encerra: este Benfica não vai ficar assim."
FC Porto, Sporting e Benfica: três caminhos para o título
"A época está a começar e existem, historicamente, três grandes candidatos ao título. Cada um com o seu contexto específico e com uma forma de atuar que define quem os lidera. Trabalhar bem e preparar bem a época, em Portugal, não é sinónimo de vitória, tal a diferença entre estes três clubes e todos os outros. Mas o que diferencia estes três candidatos? O que está cada um a fazer para criar as condições necessárias para ser campeão?
FC Porto: seguir o método
Uma SAD tem sempre como principal objetivo alcançar rendimento desportivo. Para que isso aconteça, é fundamental que as várias áreas do clube estejam interligadas e em sintonia. O FC Porto de Villas-Boas tem esta característica. Quem vê a equipa dentro do relvado percebe que ela é o espelho da forma como o clube/SAD está a trabalhar.
Existe uma mensagem única e transversal ao clube. Todas as áreas que compõem o universo azul e branco têm como missão criar as melhores condições para que a equipa tenha rendimento desportivo. No relvado, Farioli personifica muito bem esta mentalidade: metodológico, racional, frio e seguro das suas ideias. Analisando o contexto do FC Porto, percebemos ainda um pormenor importante. Apesar do alívio financeiro criado no último ano, as dificuldades não desapareceram e o FC Porto continua muito pressionado.
Por este motivo, é fundamental que a gestão financeira continue a ser prudente, cautelosa e eficaz. A eficácia transfere-se também para as aquisições. O FC Porto, até ao momento, mexeu pouco no mercado. Contratou apenas André Silva, a custo zero, e Hwang, por 4,5 milhões de euros. Precisa de mais soluções para outras posições, mas bate de frente com três questões importantes. A primeira é que o plantel manteve-se praticamente o mesmo, o que faz com que a urgência seja menor, embora seja necessário aumentar a qualidade das soluções em algumas posições.
A segunda prende-se com a política salarial: o FC Porto não quer contratar jogadores que aumentem o orçamento de uma forma descontrolada, até porque, se ultrapassar o teto salarial, terá de suportar no futuro as exigências daqueles que estão a terminar contrato.
Por fim, a ausência de vendas faz com que a abordagem seja ainda mais cautelosa. Do lado negativo, percebo que o contexto do FC Porto se enquadre quase na perfeição em Farioli. Contudo, a sua forma de gerir acaba por retirar espaço a jogadores que podem acrescentar magia e capacidade de desequilíbrio. Por este motivo, o FC Porto poderá ter de sacrificar o talento de Mora com uma venda que permita contratar jogadores com o perfil que o treinador pretende. Todas as decisões trazem consequências e, neste caso, no FC Porto, a forma escolhida para atingir o êxito não passa pela magia de Mora.
Sporting: antecipação
Este ano podemos falar de um fim de ciclo no Sporting. As saídas de Hjulmand, Morita, Trincão e Diomande, às quais se podem juntar Pote e Daniel Bragança, confirmam isso mesmo. Esta forma de gerir pode ter vários argumentos.
No capítulo financeiro, pode ter existido a perceção de que, pela idade dos jogadores em questão, este era o momento certo para os vender. Em simultâneo, tratam-se de alguns dos jogadores com maiores vencimentos do plantel. Ou seja, o Sporting consegue encaixar boas vendas e reduzir o orçamento.
No capítulo desportivo, há duas ideias subjacentes. A primeira é a de que os jogadores podem ter querido dar um salto financeiro nas suas carreiras. A segunda é a de que a administração entendeu que deveria contratar sangue fresco e criar a base para os próximos anos do leão.
Pela positiva, o Sporting conseguiu contratar jogadores de qualidade, mais novos e com menores vencimentos, de uma forma atempada. Claro que esta estratégia acarreta um risco enorme pela saída de tantas referências. Como se viu nos dois primeiros jogos, em que a equipa adormeceu durante largos períodos, existe qualidade, mas será necessária uma atitude competitiva superior para poder vencer títulos. Esta antecipação é sinónimo de sucesso desportivo? Obviamente que não. Mas demonstra uma direção que tem um plano definido e que sabe colocá-lo em prática.
Benfica: a crença em Marco Silva
A chegada de Marco Silva foi a única mudança numa estrutura de futebol em modo zen. A contratação do treinador é a grande esperança de uma administração perdida desportiva e financeiramente. O mercado deste ano está, mais uma vez, a demonstrar isso. Numa pré-época exigente e numa equipa com várias lacunas, a ajuda da administração, até agora, é muito reduzida. A antecipação de cenários não existiu, nem desportivamente nem financeiramente.
A ausência da Liga dos Campeões não foi devidamente acautelada e, neste momento, o clube está com muitas dificuldades para ir ao mercado. A contratação de Kaminski é mais um exemplo do que não deve ser feito. Pouco critério e um investimento injustificado. A ideia de Marco Silva de que não se deve contratar apenas por contratar está a ser utilizada por Rui Costa como se fosse sua.
Aqui, a questão é que a urgência vai aumentando e, conforme o mercado se aproxima do fim, o peso negocial do Benfica vai diminuindo, porque todos sabem que o Benfica precisa de contratar. A má antecipação e a abordagem tardia ao mercado têm esta consequência óbvia. Esta forma de gerir torna muito difícil reduzir o orçamento da equipa.
Pelo contrário, os jogadores que chegarem vão exigir aquilo que os que cá estão recebem. A má gestão do passado, a incapacidade de antecipar cenários e as abordagens ineficientes ao mercado fazem aumentar a pressão e a insatisfação dos adeptos. Na realidade, pouco mudou no Benfica, a não ser a esperança de que Marco Silva consiga solucionar todos os problemas dentro e fora do relvado.
A VALORIZAR: ACADÉMICA
Regressou às competições profissionais e já leva duas vitórias em dois jogos realizados na Liga 2.
A DESVALORIZAR: LUIS SUÁREZ
No regresso a Alvalade, os adeptos assobiaram a entrada do avançado colombiano em campo. A mensagem que passa é que não basta fazer golos é também necessário ter compromisso."
Quando a vitória sabe a derrota: o que se passa com este Sporting?
"Entre o luxo das semanas limpas e um ataque fulgurante, o Sporting voltou a tremer. O apagão contra o Guimarães e o caso Luis Suárez expõem fragilidades inesperadas
A pré-época tranquila e o mercado adiantado prometiam um arranque em velocidade de cruzeiro. Sem o desgaste da Europa ou da Supertaça, o Sporting dispõe daquilo que qualquer treinador deseja: semanas limpas para trabalhar. Enquanto a concorrência se desgasta, os leões assentam praça num conforto quase idílico — quase ao nível dos luxuosos puffs do novo Lion’s Corner.
Contudo, dentro do relvado, a realidade teima em desmentir a teoria. E, frente ao Vitória de Guimarães, a equipa de Rui Borges ofereceu uma amostra grátis do seu melhor e do seu pior.
Na primeira parte, assistiu-se a um futebol avassalador, empurrado por um ataque alucinante que é, sem margem para dúvidas, o mais vertiginoso do futebol português neste instante. Mas ao 3-0 seguiu-se o vazio. Foram 59 minutos sem um único remate à baliza adversária.
Um apagão incompreensível que abriu portas a dois golos vimaranenses e deixou o fantasma da Amadora a pairar novamente sobre Alvalade. Quando se fala em cansaço com este calendário, a explicação soa a curta.
O problema parece estrutural. A linha recuada evidencia um desequilíbrio alarmante. Gonçalo Inácio, apesar de ter crescido à sombra da liderança de Coates, continua a não demonstrar perfil de comandante, contagiando a insegurança à baliza, onde também Rui Silva mostra algum nervosismo.
Mais à frente, a dupla Altimira-Doumbia exibe indiscutível qualidade técnica, mas ainda se mostra verde e alheia ao peso da exigência leonina.
Para adensar a desconfiança, o caso Luis Suárez promete fazer correr tinta. Aos 28 anos, no auge da maturidade, o avançado colombiano sabe que esta é a última janela para garantir o contrato milionário da sua vida — ansiedade agravada pelo falhanço na ligação à candidatura derrotada no Fenerbahçe há alguns meses.
No jogo desta sexta-feira com o V. Guimarães, voltou a entrar para acrescentar... zero e, aqui e ali, foi alvo de audível coro de assobios. Perante o momento de Ioannidis, resta esperar que Suárez tenha a hombridade de respeitar a entidade empregadora e os adeptos.
No meio da revolução de balneário operada este verão por Frederico Varandas, subsiste uma questão delicada: será saudável manter referências como Pedro Gonçalves e Daniel Bragança a treinar com o grupo, de mala na mão e sem jogar? A primeira vitória chegou, mas a névoa sobre Alvalade recusa-se a desaparecer."
Joel Rocha: liderar aquilo que ninguém vê
"Os resultados mostram-nos o treinador. Mas, como há muito defendo, são as pessoas que nos revelam verdadeiramente o líder que existe por detrás dele.
Um dos maiores erros que cometemos quando avaliamos um treinador é fazê-lo apenas a partir do momento em que a bola começa a rolar. Observamos as substituições, questionamos as decisões, analisamos os sistemas utilizados, discutimos os tempos técnicos e, inevitavelmente, julgamos os resultados. Procuramos perceber aquilo que fez bem, apontamos aquilo que fez mal e, no final, transformamos quarenta minutos de jogo numa espécie de exame à competência de quem lidera. Como se tudo aquilo que define um treinador e, sobretudo, um líder pudesse ser avaliado apenas durante o tempo em que o cronómetro está a contar...
Quase nunca vemos aquilo que verdadeiramente sustenta uma equipa: as conversas que ninguém ouviu, a confiança que demorou meses a construir, a exigência diária, os conflitos que foi necessário resolver, a capacidade de dizer não quando seria mais fácil dizer sim, a coragem de assumir um erro perante o grupo, a forma como se protege alguém num momento difícil e, talvez acima de tudo, a forma como se trata quem joga e quem, apesar de trabalhar todos os dias, sabe que provavelmente ficará sentado no banco a maior parte do tempo. É aí que um treinador deixa de ser apenas treinador e passa a ser líder – se tiver competência e traços de personalidade para tal, claro.
Liderar não começa quando o árbitro apita. Começa muito antes no treino, no balneário, no gabinete, uma conversa individual, num silêncio, numa decisão impopular, na coerência entre aquilo que se exige aos outros e aquilo que se pratica todos os dias.
É nesse espaço invisível, muito antes dos quarenta minutos que todos vemos, que se constrói grande parte daquilo a que, no final, chamamos resultado. E talvez seja também aí que melhor se descodifica Joel Rocha.
Podia começar este artigo pelos títulos. Pelo Fundão. Pelo Benfica ou pelo SC Braga. Pelo percurso de um treinador que venceu em contextos muito diferentes e que se tornou o primeiro a conquistar a Taça de Portugal de futsal por três clubes diferentes. Tudo isso ajuda a explicar o treinador, mas há que perceber o líder.
Quando falei com o Joel sobre este artigo, não comecei por lhe perguntar por sistemas, modelos de jogo ou títulos até porque conheço muito bem esse lado dele. Fiz-lhe uma pergunta simples:
− O que é necessário para ganhar para além dos quarenta minutos que todos vemos?
A resposta acabou por resumir grande parte daquilo que procurava:
− Ganhar depende de muito mais do que aquilo que acontece durante os 40 minutos de competição. Depende, sobretudo, de tudo aquilo que se constrói quando ninguém está a ver.
Depois explicou-me o que existe nesse espaço invisível. A organização do dia a dia. Os bons hábitos. As normas. Os procedimentos. O saber ser e estar. O saber treinar. E, acima de tudo, as relações e as sinergias entre as pessoas.
É curioso. No final de um jogo procuramos quase sempre explicar o resultado através daquilo que aconteceu durante os quarenta minutos – acontece no futsal e em outras modalidades. Talvez uma parte importante da explicação esteja nas centenas de horas anteriores. Na pontualidade de um treino. Na intensidade de um exercício. Na reação a uma correção. Na conversa com quem perdeu espaço. Na exigência depois de uma vitória. Na forma como se resolve um conflito antes que ele se transforme num problema. Pequenas coisas, repetidas todos os dias. Quase todas invisíveis. Até ao momento em que deixam de o ser porque uma equipa não começa a ganhar quando entra no pavilhão — começa muito antes.
Joel Rocha treinou realidades profundamente diferentes. Mudaram os clubes. Mudaram os jogadores. Mudaram os contextos e os recursos. Mudaram as expectativas. Mudou a pressão. Perguntei-lhe, então, o que nunca tinha mudado na sua forma de liderar. A resposta foi imediata:
− A minha identidade. A minha forma de estar e de ser. O meu sangue.
E acrescentou:
− Ao longo da carreira mudei de cidade, de clube e de camisola, mas nunca mudei de sangue.
Há uma enorme lição de liderança nesta frase. Adaptarmo-nos não significa deixarmos de saber quem somos. Um líder deve adaptar a comunicação às pessoas. Deve compreender o contexto. Perceber a cultura da organização onde chegou. Reconhecer que aquilo que funciona com uma pessoa pode, muito provavelmente, não funcionar com outra, mas há princípios que não podem mudar conforme o resultado ou a conveniência. Joel resume os seus em quatro palavras: coerência, justiça, verdade e honestidade. E acrescenta algo fundamental: liderar pelo exemplo.
Podemos exigir pontualidade e chegar atrasados.
Podemos pedir compromisso e procurar desculpas. Podemos falar de responsabilidade e culpar os outros quando perdemos. As pessoas escutam aquilo que um líder diz, mas observam, sobretudo, aquilo que ele faz. É aí que a liderança deixa de ser discurso e passa a ser comportamento.
Talvez seja por isso que outra declaração do Joel Rocha me tenha chamado particularmente a atenção. Numa época em que o desporto profissional vive de contratos, propostas, mercados e oportunidades, contou ter dado indicações a quem o representa para privilegiar a continuidade no SC Braga mesmo perante propostas financeiramente superiores. Explicou-o de forma simples:
− Muito mais do que contrato ou dinheiro, é o sentimento.
Há três conceitos fundamentais de liderança dentro desta frase: pertença, lealdade e propósito. O dinheiro pode contratar competência. Um contrato pode estabelecer obrigações e objetivos. Uma estrutura pode definir funções, mas nenhuma destas consegue, por si só, comprar sentimento de pertença porque pertencer é diferente de estar. É sentir que o sucesso daquele lugar também é nosso. Que uma derrota nos incomoda para além da classificação. Que existe alguma coisa emocionalmente maior do que aquilo que está escrito num contrato. E aqui está, implicitamente, uma das grandes responsabilidades que defendo que o líder deve ter: transformar um conjunto de pessoas que trabalham no mesmo lugar num grupo de pessoas que sente que pertence ao mesmo projeto porque liderar não é conseguir que vinte pessoas sigam um treinador… é conseguir que vinte pessoas acreditem umas nas outras.
E há um momento em que essa liderança é particularmente colocada à prova: quando é preciso gerir quem não está feliz. Há uma pergunta que gosto particularmente de fazer aos treinadores: Como se lidera um jogador que não joga?
Gerir e liderar quem é titular, marca golos, está feliz e aparece nos jornais é relativamente fácil. O verdadeiro teste é olhar para o jogador que treinou toda a semana, que se esforçou, que quer jogar e que, quando chega o jogo, fica sentado no banco grande parte do tempo. Como se mantém essa pessoa comprometida?
A resposta de Joel Rocha começou por uma palavra: Transparência. Todos devem conhecer aquilo que a equipa espera deles. Saber a sua função, o seu espaço e as tarefas que precisam de cumprir. Quando um jogador não joga, pode naturalmente não concordar ou sentir-se insatisfeito, mas deve conseguir compreender porquê. E é aqui que o Joel acrescenta algo que considero ainda mais importante:
− A responsabilidade do treinador não termina quando explica ao jogador porque não joga. Nesse momento começa outra: ajudá-lo a encontrar o caminho para voltar a estar preparado. Não apenas através de palavras. Com exercícios, tarefas, objetivos concretos e ferramentas para corrigir e evoluir.
Existe uma diferença enorme entre dizer a alguém «não estás preparado» e dizer-lhe «não estás preparado, mas vou ajudar-te a perceber o que precisas de fazer para voltares a estar». Liderar é também isto: não fechar uma porta sem mostrar onde pode estar a próxima.
Há outra característica do Joel Rocha que atravessa praticamente tudo aquilo que diz sobre liderança: a exigência. Ele próprio já a resumiu numa frase particularmente feliz:
− O mais exigente dos adeptos mora dentro de mim.
Gosto desta ideia porque a verdadeira exigência deve começar exatamente aí. Em nós próprios. Exigir aos outros é relativamente fácil. Mais difícil é aplicarmos a nós os padrões que exigimos a quem lideramos: preparar melhor, estudar mais, questionar decisões, reconhecer erros, não procurar desculpas quando alguma coisa corre mal e regressar no dia seguinte disposto a fazer mais e melhor.
Os sistemas podem ganhar jogos. A qualidade pode ganhar campeonatos. A estratégia pode decidir uma final. Mas há algo que nenhum quadro técnico consegue desenhar: a confiança. A confiança que gera sentimento de pertença e compromisso, que faz um jogador correr pelo colega quando já não existem pernas para correr por si próprio, que lhe permite aceitar uma decisão de que não gosta porque confia em quem a tomou e que o leva a colocar o coletivo acima da necessidade individual de reconhecimento. Nada disso aparece numa ficha de jogo. Não surge nas estatísticas. Não existe, até agora, um mapa de calor para a confiança nem uma percentagem capaz de medir o sentimento de pertença, mas qualquer treinador sabe quando existem. E qualquer equipa sente quando desaparecem. É isso que os verdadeiros líderes constroem porque a confiança não se desenha num quadro técnico, não nasce de um discurso e não se conquista por decreto. Constrói-se todos os dias através da coerência entre aquilo que dizemos e aquilo que fazemos, da justiça das decisões, da transparência das relações e da capacidade de fazer cada pessoa sentir que conhece o seu papel e que pertence verdadeiramente a algo maior do que ela própria.
É devido a tudo isto que o Joel resume a sua forma de estar num lema tão simples:
− Hoje melhor do que ontem. Amanhã melhor do que hoje.
E há uma palavra particularmente importante nessa ideia: melhor. Não necessariamente vencedor. Simplesmente melhor. Porque podemos ganhar e ter regredido como podemos perder e ter evoluído. O resultado importa sempre - estamos a falar de alto rendimento -, mas não conta a história toda. Digamos que o resultado é uma fotografia. O processo é o filme inteiro.
Perguntei também ao Joel qual tinha sido o momento mais difícil da sua carreira enquanto líder. Se não o conhecesse, esperava talvez uma final perdida, uma eliminação dolorosa, um conflito ou uma decisão que lhe tivesse custado um título. Por o conhecer bem, sabia que a resposta seria outra e levaria para outro lugar: para a Covid-19.
O mundo estava a parar. As competições eram interrompidas. As famílias estavam assustadas. Ninguém sabia verdadeiramente o que aconteceria nos dias seguintes e o Joel teve de preparar um jogo, teve de construir um plano, fazer uma reunião, motivar jogadores, pedir concentração e falar de ganhar. Tudo isto enquanto os homens que estavam sentados à sua frente pensavam na própria saúde e na saúde das suas famílias. Como se pede a alguém para pensar num resultado quando, naquele momento, o mundo inteiro parece dizer-nos que existem coisas infinitamente mais importantes? Foi aí, contou-me, que compreendeu de forma ainda mais profunda algo que nunca mais esqueceu:
− Antes do jogador está o homem. Antes do resultado está a pessoa.
Provavelmente esta é uma se não a frase mais importante deste artigo. Existe um risco enorme no alto rendimento: transformarmos pessoas em funções. Aquele é o guarda-redes. Aquele é o capitão. Aquele marca golos. Aquele faz assistências. Aquele bate as bolas paradas. Aquele defende. Aquele treinador tem de ganhar. E esquecemo-nos de que, antes de todas essas funções, existem pessoas com pais, filhos, medos, inseguranças, problemas que não desaparecem quando atravessam a porta de um pavilhão ou entram num estádio.
A pandemia tornou impossível ignorar aquilo que sempre esteve diante de nós. Não treinamos apenas jogadores. Treinamos pessoas que jogam. Não lideramos funções, lideramos seres humanos que desempenham funções. Compreender esta diferença é uma das maiores evoluções que um treinador pode fazer enquanto líder.
Também as vitórias dizem muito sobre liderança. Quando o SC Braga conquistou a Taça de Portugal, Joel Rocha tinha motivos de sobra para falar de si próprio. Era uma conquista histórica para o clube e um marco importante na sua carreira, mas preferiu fazer o contrário. Disse ser apenas uma das pessoas que tinha contribuído para aquele momento e colocou no centro da conquista o trabalho, a dedicação e a autodisciplina dos jogadores. Pode parecer um detalhe. Não é e faz toda a diferença. Há pseudolíderes que só precisam de aparecer quando a equipa ganha. Os verdadeiros fazem exatamente o contrário: aparecem quando é necessário assumir a responsabilidade e recuam quando chega o momento de distribuir o mérito. É muito por aqui que reside a diferença entre autoridade e liderança. A autoridade coloca o líder no centro. A liderança coloca a equipa.
Deixei para o fim a pergunta que mais queria fazer. Pedi a Joel Rocha que imaginasse um encontro, daqui a vinte anos, com um jogador que tivesse treinado. As carreiras terminadas. Os grandes jogos transformados em memórias. Os resultados guardados nos arquivos. Os troféus nas vitrinas… o que gostaria que esse jogador dissesse sobre ele?
Podia ter escolhido uma vitória. Um título. Uma final. Não escolheu nada disso. Gostaria que esse jogador se lembrasse de uma pessoa organizada, exigente, competente e autodisciplinada. Mas, sobretudo, de alguém que o ajudou a alcançar os seus objetivos, sonhos e expectativas. Alguém que o ajudou a crescer enquanto atleta e enquanto homem. Depois disse uma frase que talvez explique melhor o Joel Rocha do que qualquer currículo:
− Ainda bem que me cruzei com Joel Rocha na minha carreira. Depois de trabalhar com ele, fiquei melhor do que era antes.
Talvez não exista melhor definição de liderança. Os títulos ficam na história. As vitórias ficam nas estatísticas. As medalhas ficam nas vitrinas, mas existe um troféu que nunca será colocado num museu: aquilo que deixamos nas pessoas, a confiança que alguém ganhou, a oportunidade que recebeu, a conversa que nunca esqueceu, a exigência que só compreendeu anos depois, a segunda oportunidade quando pensava que já não existiria nenhuma, a capacidade de acreditar um pouco mais em si próprio porque, durante algum tempo, alguém acreditou primeiro.
Talvez seja esse o legado mais difícil de medir de qualquer líder. E talvez seja também o mais importante. Por isso, quando procuramos compreender verdadeiramente um treinador, talvez devêssemos olhar um pouco menos para aquilo que acontece durante o tempo de jogo e muito mais para tudo aquilo que ninguém viu acontecer antes.
Os resultados dirão quantos jogos ganhou. O currículo dirá quantos títulos conquistou. A história dirá até onde conseguiu chegar, mas no final, exista apenas uma pergunta capaz de medir verdadeiramente a dimensão da sua liderança: Quantas pessoas ficaram melhores porque um dia se cruzaram consigo?"
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