Benfica 4 - 0 Riba d'Ave
Regresso às vitórias, com o 3-0 ao intervalo o resultado estava seguro, faltaram mais alguns golos no 2.º tempo para colorir o marcador!
domingo, 15 de novembro de 2026
Vitória...
11-18, 29-13, 12-14, 17-17
Em modo gestão, com a Europa a meia da semana, ganhámos, sem deslumbrar, mas corremos riscos... com uma percentagem de Triplos ridícula!
Qualificadas...
Vitória nas meias-finais desta Taça Continental, ficando assim qualificadas para a grande Final de amanhã (hoje), contra o Fraga, equipa que derrotámos na época anterior!
O jogo foi mais complicado do que seria de esperar, o que confirma a minha desconfiança: o plantel este ano é mais limitado... Estou com poucas esperanças!
Roubo...
9-15
Os problemas desta equipa são conhecidos, não vale a pena continuar a repetir o mesmo... Hoje, voltámos a perder, mas independentemente das variáveis normais de todos os jogos, o que se passou esta tarde foi simplesmente mais um roubo: terminámos o jogo com 7 exclusões, contra 2 !!! Faltas claras para exclusão para o adversário, são invertidas... O jogo foi decidido nos minutos finais, com o Benfica a terminar com 2 jogadores excluídos... de forma inacreditável! O Benfica não está na corrida por título nenhum, mas mesmo assim, 'eles' divertem-se marrando no vermelho!
Empate matinal...
Regresso do campeonato, quase 1 mês depois, com um surpreendente empate caseiro, num jogo onde voltámos a demonstrar muitas dificuldades em finalizar... sendo que desta vez, até as transições defensivas não foram eficazes!
Um cometa chamado Gianluca Prestianni
"Tão pequeno que parece uma criança no meio de um jogo de adultos. Gianluca Prestianni tem 1,66 metros. No ano passado, discutia-se se o rapaz tinha tamanho para jogar de início. Hoje discute-se quanto o Benfica lhe deve pagar para que fique mais um bocado. Pelo meio houve um verão. Se alguém disser que viu isto tudo a chegar, peçam-lhe a próxima chave do Euromilhões.
Com José Mourinho, Prestianni começou a ganhar lugar no onze. Já se via a finta curta. Já se via que era preciso arrancar-lhe a bola duas vezes. Ganhava uma nesga, perdia-a, ia buscá-la. Dava vontade de voltar a ver. De tirar a dúvida sobre se havia realmente ali algo mais. Mas sempre com a ideia de que não passaria por ele a resolução dos problemas de uma equipa. Agora, com Marco Silva, é farol, barco a motor e avião. Se antes tinha de gritar, levantar o braço, quase pedir um megafone para que lhe passassem a bola, agora não há qualquer hesitação. Os colegas sabem que aquele é sempre o melhor caminho para a baliza. Os números, sempre os números, explicam isso: 20 jogos, 12 golos, seis assistências. Mas há mais do que a estatística. Há a coragem de querer sempre ter a bola, de reclamar para si o jogo e a responsabilidade de resolver. A isso chama-se personalidade.
Conta-se que Robert Johnson, músico de blues, levou a guitarra a uma encruzilhada no Mississippi. Diz a lenda que o diabo afinou o instrumento. Em troca, ficou-lhe com a alma. Até então, Johnson era visto no seu meio como um guitarrista banal. De repente, a guitarra parecia possuída. O homem era o mesmo. A madeira era a mesma. O que saía dali é que ninguém tinha ouvido. Hoje conseguimos seguir o rasto daquele som. Passa por Muddy Waters e vai dar a Eric Clapton, Keith Richards ou Jimi Hendrix. Na altura, a explicação cabia numa noite. Um tipo sai de casa com uma guitarra que toca como tantas outras. Volta com o delta blues inteiro dentro dela. O diabo tem as costas largas. Dá jeito quando um homem melhora tanto em tão pouco tempo. Quem viu o Prestianni do final da última época e o compara com o desta é capaz de jurar que também havia uma encruzilhada pelo caminho e que o rapaz saiu de lá com o diabo no corpo.
Pelo meio houve o Benfica contra o Real Madrid. Vinícius acusou Prestianni de um insulto racista. O argentino negou a acusação. A UEFA suspendeu-o provisoriamente por um jogo enquanto decorria o inquérito. Depois veio a sanção por linguagem homofóbica, com seis jogos de suspensão, três dos quais de pena suspensa. Durante semanas, o nome do argentino andou pelo mundo por causa do que se passou naquela noite. Na sequência do caso, foi aprovada uma regra que, consoante a competição, permite expulsar um jogador que tape a boca numa situação de confronto com um adversário. Todo o acontecimento, pela gravidade, pela dimensão, podia tê-lo deixado de rastos. Sem confiança, sem força para regressar. Mas o Benfica não o deixou cair e Prestianni respondeu. Sempre sem se esconder, sempre a pedir a bola. Sempre com a insolência, a alegria e a leveza do miúdo que joga na rua.
É esse jogador que está em vias de extinção. Hoje um miúdo entra cedo numa academia. Aprende a pressionar, a atacar o espaço e a repetir a mesma corrida quando já lhe ardem as pernas. Sai mais rápido e mais forte. Também aprende que há uma solução certa antes de a bola lhe chegar. É aí que alguma coisa se perde. Até no Brasil, onde durante décadas se esperou que um extremo inventasse uma saída, há cada vez mais miúdos a decorar a saída que já vem desenhada. A Argentina parece ser o último reduto desse futebol. Ainda se vê por lá um rapaz a rasgar o guião e a deixar que a fantasia fale mais alto do que a ordem.
E atenção: Prestianni também é um dos miúdos que quase entrou numa escola de futebol quando ainda mal tinha aprendido a andar. Foi para a academia do Vélez aos quatro anos. Mas nunca lhe tiraram a rua. Está lá a parte tática de saber onde se deve posicionar para recuperar a bola mais rápido. De perceber quando pode acelerar ou temporizar. E a capacidade atlética, apesar da baixa estatura, para disparar aos 80 minutos com a mesma resistência de quem faz isso no início do jogo. Essa é a parte que se ganha no futebol de formação. Mas encontrar a saída que não está escrita vem da rua. Da terra batida, do alcatrão, da baliza feita de duas pedras.
São estes jogadores, ainda capazes de trazer um vislumbre da liberdade de outros tempos, que valem o bilhete. Funcionam como um espetáculo à parte dentro do espetáculo do próprio jogo. Em Portugal, sempre que aparece um talento assim, começamos a fazer contas ao tempo. Sabemos que restam meses. Até ao fim da época, no máximo.
O Benfica prepara uma renovação que fará de Prestianni um dos mais bem pagos do plantel. A cláusula continuará nos €100 milhões. Há força nesse número para mandar uns quantos telefonemas de janeiro cair no correio de voz. Mas se Prestianni continuar assim, no verão será outra história. É essa a parte madrasta do futebol português. Um miúdo leva dois anos a habituar-se à bancada. A bancada leva dois meses a ficar maravilhada com o miúdo. O tubarão do futebol estrangeiro precisa apenas de dois dias para mostrar ao miúdo uma nova bancada. Depois sai o comunicado e resta a discussão sobre se a percentagem de uma venda futura foi bem negociada.
Será essa a história de Prestianni no futebol português. A mesma de tantos que passaram antes dele e de outros que virão a seguir. Vê-se um jogador destes nos relvados do país como se vê um cometa. Quando se volta a olhar, já desapareceu."
Hierarquia...
O grande problema da arbitragem, na minha opinião, é a maneira como o árbitro de jogo, que tem quatro ângulos para cada lance e uma fracção de segundo para decidir, continua superior hierarquicamente ao VAR, que tem doze ângulos para cada lance e o tempo que quiser para decidir. Alterar a hierarquia entre VAR e árbitro de jogo é a próxima regra simples e eficaz para corrigir boa parte dos problemas da arbitragem. Mesmo com VAR continuamos a ter muitas decisões que não são preto ou branco. Isso continua a ser assim porque o árbitro decide e o VAR só actua quando tem a certeza. Havendo muitos lances que caem no saco de "que é possível intepretar...". Alterar a hieraquia muda completamente a dinâmica e dá uma possibilidade do critério ser o mesmo em todos os jogos. Lances idênticos, têm desfechos idênticos. Em vez de lances idênticos, têm desfechos diferentes, porque um árbitro assinalou num jogo, o outro não assinalou noutro jogo, e os VARs acham que "é possível interpretar...". Por exemplo, um penalty por mão passa a ter que cumprir uma série de pontos (volumetria, direcção do braço, distância do remate/passe, desvio no colega), e deixa de depender se o árbitro de campo assinalou ou não. O Rugby, no último Mundial, inverteu a ordem entre VAR e árbitro. Quando um jogador levava cartão, era depois um conjunto de VARs que decidiam se era amarelo ou vermelho. Isto permitiu que o critério fosse o mesmo a prova inteira. O Rugby tem a vantagem de que um amarelo e um vermelho têm exactamente a mesma penalização nos primeiros 10 minutos. O Futebol não tem isso. Mas é possível replicar algo semelhante só para lances capitais do jogo. Vão-me dizer que inverter a hieraquia entre o VAR e o árbitro vai tornar o jogo muito mais lento. Na verdade não. Poupa-se desde logo o tempo que o árbitro gasta ir ao monitor e a rever as imagens. Além disso, poupa-se também o tempo que o VAR gasta a procurar as melhores imagens para convencer o árbitro. A hierarquia só se alteraria em lances capitais de jogo. O árbitro continuaria a ser soberano nas restantes decisões de campo e faltas até cartão amarelo. Esse é um problema que teremos que conviver e que tem menor impacto no jogo.
— Coluna Vermelha (@CurtaVermelha) November 14, 2026
Confiança e união
"Em destaque na BNews, as declarações do Presidente do Sport Lisboa e Benfica, Rui Costa, na inauguração da Casa Benfica Cantanhede.
1. No caminho certo
À margem da inauguração da Casa Benfica Cantanhede, Rui Costa teceu declarações à comunicação social, nas quais deixou uma nota de otimismo em relação ao trabalho desenvolvido por Marco Silva e pelo plantel às ordens do treinador e assegurou a continuidade dos "jogadores importantes".
2. Inauguração
Centenas de Benfiquistas acorreram à inauguração da Casa Benfica Cantanhede, a 256.ª embaixada do Clube.
Na sua intervenção inicial, Rui Costa lembra que "as Casas do Benfica são essenciais para aproximar, unir e mobilizar os Benfiquistas" e que esta em Cantanhede "mostra bem a mística e o amor ao Benfica que se vivem nesta região".
O Presidente do Sport Lisboa e Benfica deixou ainda alertas relacionados com a centralização dos direitos televisivos, que nos moldes preconizados "vai fazer o futebol português perder competitividade, e o Benfica é o principal prejudicado" e com a arbitragem do futebol português, sobre a qual foi entregue à Federação Portuguesa de Futebol "um documento extenso e substantivo" no qual constam "várias propostas e medidas concretas para melhorar a arbitragem em Portugal".
3. Contributos internacionais
Acompanhe a prestação de futebolistas do Benfica ao serviço de seleções nacionais.
4. Distinção
Treinadores da Liga Betclic elegeram Prestianni como o Jogador do Mês setembro/outubro.
5. Dia preenchido na Luz
Esta manhã, a equipa masculina de futsal do Benfica empatou 1-1 com o Rio Ave.
Às 14h30, a equipa feminina de voleibol defronta a AA São Mamede. Às 16h00, atuam Benfica e CAB Madeira em basquetebol no masculino. Às 18h00, encontro com a Ala de Nun'Álvares em voleibol no masculino. E, às 20h00, duelo entre Benfica e Riba d'Ave HC em hóquei em patins no masculino.
6. Outros jogos do dia
Os Juvenis de futebol recebem o Amora no Benfica Campus às 15h00. No mesmo horário, visita à Águas Santas em andebol no masculino.
Em Espanha, a equipa feminina de hóquei em patins disputa a meia-final da WSE Continental Cup Women com a Sanjoanense (12h30).
7. Vantagem importante
Na 1.ª mão da 3.ª ronda de qualificação da EHF European League Women, a equipa feminina de andebol do Benfica venceu, por 44-29, o Hazena Kynzvart. A segunda partida também é na Luz, no domingo às 15h00.
8. Mais jogos no domingo
A equipa feminina de futebol visita o Aldeia Nova a contar para a 3.ª eliminatória da Taça de Portugal (15h00). Os Iniciados de futebol recebem o Vitória FC (11h00). A equipa feminina de futsal visita o Maia (16h30). Às 18h30 há dérbi de voleibol no feminino com o Benfica a deslocar-se ao reduto do Sporting. A equipa feminina de râguebi atua no campo do TOMBAI.
9. Sessão de autógrafos
É na próxima segunda-feira, 16 de novembro, às 15h00 na Espaço Casa Sintra, com presença de quatro jogadoras de futebol do Benfica.
10. Reforço
Omar Elkhatib, tetracampeão nacional dos 400 metros ao ar livre e campeão da distância nos Jogos do Mediterrâneo de 2026, junta-se ao atletismo do Benfica.
11. Kick-Off do Departamento de Análise e Observação
Decorreu, no adidas Benfica Campus, a 2.ª edição do Kick-Off do Departamento de Análise e Observação do Sport Lisboa e Benfica."
Melhores estádios, mais habitação: as lições das Antas e de San Siro
"A crise da habitação em Portugal e na Europa é uma das maiores ameaças ao futuro das democracias liberais ocidentais.
Durante décadas, o ocidente venceu a batalha ideológica contra o comunismo com um argumento simples: os seus cidadãos viviam cada vez melhor.
A liberdade, a prosperidade e a possibilidade de cada geração alcançar melhores condições de vida do que a anterior constituíram a maior demonstração da superioridade do modelo democrático ocidental.
Hoje, milhões de jovens europeus estudam, trabalham e qualificam-se, mas não conseguem aceder a uma habitação compatível com os seus rendimentos.
O futebol português devia ser o primeiro setor a apresentar uma solução concreta: partilhar estádios entre clubes rivais e libertar terrenos para construir casas.
Em dezenas de concelhos portugueses existem estádios que ocupam extensas áreas urbanas, frequentemente em localizações privilegiadas, e que são utilizados para jogos apenas algumas dezenas de dias por ano.
Importa distinguir estes recintos dos campos de treino e formação, utilizados diariamente por centenas de crianças, jovens e atletas. Estes desempenham uma função desportiva e social permanente que deve ser preservada.
Em muitas cidades, clubes mantêm infraestruturas próprias, com elevados custos de manutenção, quando poderiam partilhar equipamentos mais modernos, confortáveis e economicamente sustentáveis.
A rivalidade desportiva não exige a duplicação de estádios. E a identidade de um clube não depende da propriedade exclusiva do recinto onde joga.
O Inter e o Milan, dois dos maiores rivais do futebol mundial, partilham há décadas o histórico San Siro e decidiram construir conjuntamente um novo estádio, com capacidade para mais de 71 mil espectadores.
Dois clubes, duas histórias, duas identidades, milhões de adeptos e um único estádio.
Se é possível em Milão, porque não há de ser possível em Portugal?
Outro exemplo, mais próximo, demonstra o potencial da transformação urbanística dos terrenos ocupados por estádios.
No Porto, os terrenos do antigo Estádio das Antas deram lugar a um projeto imobiliário com cerca de 1.150 habitações previstas.
O FC Porto mudou-se para o Estádio do Dragão, ganhou uma infraestrutura moderna e a cidade recuperou uma extensa área urbana para habitação e outros usos.
O futebol não perdeu. A cidade do Porto ganhou.
Agora imaginemos o que poderia acontecer se conjugássemos as duas experiências: a partilha de estádios de Milão com a libertação de terrenos para habitação das Antas.
Em Almada, porque não estudar a utilização partilhada do Estádio Municipal José Martins Vieira, avaliando que terrenos poderiam ser libertados?
Em Sintra, com os seus numerosos clubes e pequenos estádios, quantos equipamentos destinados sobretudo à realização de jogos poderiam ser concentrados em instalações modernas e partilhadas, preservando os campos de treino e formação?
E quantas outras oportunidades existirão pelo país?
A urgência desta reflexão é também demográfica. A falta de habitação acessível contribui também para adiar a emancipação dos jovens, a constituição de família e a decisão de ter filhos.
Com dez milhões de habitantes, Portugal conseguiu feitos extraordinários no futebol. O futebol deve ajudar Portugal a continuar a ter dez milhões de habitantes.
Não se trata de acabar com clubes, destruir rivalidades ou apagar histórias centenárias.
A partilha de estádios pode proporcionar melhores condições aos adeptos, reduzir custos de manutenção, libertar recursos para a formação e permitir uma utilização mais eficiente do investimento público e privado.
Nem todos os estádios são dispensáveis, nem todos os terrenos são adequados à construção e nenhuma solução pode prejudicar a atividade dos escalões de formação ou das modalidades.
Mas estas dificuldades exigem planeamento, não imobilismo.
O futebol português deve ser o primeiro setor a mobilizar-se para ajudar a resolver a crise da habitação.
Contribuir para que milhares de famílias tenham uma casa é uma causa muito maior do que rivalidades desportivas que atravessam décadas ou gerações.
Os clubes não precisam de abdicar da sua história, das suas cores ou da paixão dos seus adeptos. Precisam apenas de reconhecer que existem causas maiores do que aquilo que os separa.
A Federação Portuguesa de Futebol e as autarquias deveriam promover um levantamento nacional dos estádios suscetíveis de utilização partilhada, identificando os terrenos que poderiam ser libertados e a sua capacidade para receber habitação.
Os municípios poderiam criar incentivos à partilha, apoiar a modernização dos equipamentos comuns e assegurar que parte significativa da valorização urbanística dos terrenos revertesse para programas de habitação acessível.
Nos casos em que os estádios pertencem às autarquias ou dependem de financiamento público, esta reflexão deveria ser particularmente exigente.
Faz sentido continuarem a existir estádios próximos quando a sua utilização conjunta poderia libertar recursos e terrenos para habitação?
O futebol português habituou-se a reclamar reconhecimento pela sua importância económica, cultural e social.
Tem agora a oportunidade de demonstrar que essa importância ultrapassa os resultados desportivos.
Nenhum clube será menos clube por partilhar um estádio com o seu maior rival.
Quantos estádios poderiam ser partilhados? Quantos terrenos poderiam ser libertados? Quantas casas poderiam ser construídas?
O futebol português deve procurar as respostas."
Abel Ferreira: o desafio de continuar a ganhar
"No futebol, conquistar títulos é difícil. Repetir conquistas é ainda mais complicado, mas há um desafio maior: manter uma equipa competitiva durante vários anos. É precisamente essa a dimensão do trabalho de Abel Ferreira no Palmeiras que merece ser valorizada.
Desde que chegou ao Brasil, em 2020, o treinador português construiu um percurso extraordinário, marcado por troféus, finais e uma presença quase permanente na discussão das principais competições. A recente qualificação para a final da Taça do Brasil, depois de eliminar o Vasco da Gama nas grandes penalidades, permitiu-lhe alcançar a 13.ª final ao serviço do clube, considerando as principais competições disputadas em formato eliminatório e excluindo a Recopa Sul-Americana e a Supertaça do Brasil. Mais do que um número impressionante, este registo revela, na minha opinião, uma característica fundamental da liderança: a capacidade de transformar a competitividade numa marca permanente de uma organização, em vez de a deixar depender de momentos isolados de inspiração.
Pela primeira vez desde que assumiu o comando técnico, Abel conseguiu conduzir o Palmeiras às finais do campeonato estadual, da Taça Libertadores e da Taça do Brasil na mesma temporada. Em 2020, o clube também esteve presente nessas três decisões, mas o campeonato paulista foi conquistado ainda sob a orientação de Vanderlei Luxemburgo. O regresso à final da Taça do Brasil tem um significado especial, porque, desde a conquista de 2020, o Palmeiras não tinha conseguido sequer alcançar as meias-finais da competição. Nas onze finais anteriormente disputadas, dentro deste critério, Abel conquistou sete troféus e terminou quatro vezes como finalista vencido. Agora, prepara-se para mais duas decisões: a final da Libertadores, frente ao Estudiantes, e a da Taça do Brasil, diante do Grêmio. Duas oportunidades para voltar a conquistar títulos, mas também dois desafios que colocam à prova a capacidade de uma equipa habituada a competir sob enorme pressão.
Contudo, há uma questão que considero ainda mais interessante do que os números: como se mantém a motivação de um grupo que já ganhou tanto? Quando um treinador chega a um clube em dificuldades, encontra na necessidade de mudança um poderoso instrumento de mobilização, mas quando os títulos se acumulam, o contexto altera-se. Os jogadores convivem com a pressão de repetir conquistas, os adeptos habituam-se às finais e aquilo que antes era celebrado como extraordinário passa a ser encarado como uma obrigação. É aqui que a liderança enfrenta um dos seus maiores testes - o sucesso pode gerar confiança, mas também acomodação. Exige-se, por isso, a capacidade de renovar a ambição, ajustar o discurso e manter o grupo comprometido com objetivos que, embora semelhantes, exigem um esforço constantemente renovado. José Mourinho destacou precisamente esta dimensão do percurso de Abel... em agosto de 2025, considerou-o uma referência no futebol brasileiro e valorizou não apenas os títulos, mas sobretudo a decisão de permanecer no Palmeiras depois de ter conquistado tanto. Muitos treinadores procuram novos desafios após o sucesso; Abel preferiu continuar a assumir a responsabilidade de renovar a equipa e encontrar soluções. E permanecer também exige coragem, muita coragem pois, quem sai depois de ganhar deixa uma imagem de sucesso consolidada; quem fica aceita o risco de voltar a ser questionado.
Esta longevidade também não se explica apenas pela competência do treinador e da sua equipa técnica. Exige uma estrutura diretiva capaz de definir objetivos, sustentar decisões e criar condições para que o trabalho se desenvolva. A presidente Leila Pereira tem desempenhado um papel determinante nesse processo, reiterando publicamente a confiança em Abel mesmo nos momentos de maior contestação. O próprio treinador reconheceu que, depois de três finais perdidas em 2025, provavelmente teria sido despedido em muitos outros clubes brasileiros. Esta relação demonstra que a estabilidade pode constituir uma vantagem competitiva quando está sustentada numa visão clara e numa confiança que resiste às dificuldades, mas existe outra dimensão igualmente importante: a relação com os jogadores. Flaco López destacou a importância que Abel atribui às relações humanas e ao crescimento pessoal dos atletas, enquanto Raphael Veiga valorizou a preocupação do treinador em formar melhores pessoas, antes de melhores jogadores. Também Gustavo Gómez, capitão da equipa, reconheceu a confiança transmitida pelo técnico português. São testemunhos que ajudam a compreender que a exigência não tem de ser incompatível com a proximidade e a empatia na relação entre treinador e atleta.
Naturalmente, permanecer tantos anos no mesmo clube também apresenta riscos… o conhecimento acumulado pode tornar-se uma vantagem, mas aumenta igualmente a possibilidade de desgaste, repetição de mensagens e resistência à mudança. Os adversários conhecem melhor a equipa, os jogadores evoluem e aquilo que funcionou numa temporada pode deixar de produzir os mesmos resultados na seguinte. A experiência só é verdadeiramente útil quando acompanhada pela capacidade de questionar métodos e adaptar decisões. Abel não está imune à crítica, nem a sua continuidade significa que todas as escolhas sejam acertadas. Desde 2023, o Palmeiras não voltou a conquistar uma competição para além do campeonato estadual, circunstância que poderia alimentar dúvidas sobre o ciclo. No entanto, a luta taco a taco com o Flamengo pelo título do Brasileirão, a par da presença em mais duas finais, demonstra que existe uma diferença importante entre não conquistar títulos e deixar de ser competitivo.
O que mais se pode pedir a Abel Ferreira? Na minha opinião, muito pouco. O treinador português, juntamente com a sua equipa técnica, tem desenvolvido um trabalho extraordinário no Brasil, transformando o Palmeiras numa equipa que entra em todas as competições com a ambição legítima de vencer e que, temporada após temporada, se mantém na discussão dos principais títulos até aos momentos decisivos. A pressão é enorme? Sem dúvida e, Abel é, em grande medida, responsável por isso, porque habituou os adeptos do Palmeiras a ganhar e elevou os níveis de exigência a patamares cada vez mais difíceis de superar. Mas, atenção, há algo que importa não esquecer: os adversários também jogam, também trabalham, também investem e também querem vencer. Chegar a uma final não significa conquistá-la, mas avaliar um projeto exclusivamente pelo resultado da última decisão é correr o risco de ignorar a qualidade, a consistência e a dimensão do trabalho desenvolvido. Uma equipa pode perder uma final e continuar a demonstrar competência, evolução e uma identidade competitiva sólida, tal como pode conquistar um título sem apresentar garantias de sustentabilidade para o futuro. Considero que, um dos maiores méritos do Abel, não está apenas nos títulos que já conquistou, mas na capacidade de manter o Palmeiras, ano após ano, em condições de conquistar os próximos.
As finais da Libertadores e da Taça do Brasil representam, por isso, muito mais do que duas oportunidades de acrescentar troféus ao palmarés. São novos desafios à liderança de Abel Ferreira, que terá de gerir a pressão, a recuperação física e, sobretudo, a dimensão emocional de duas decisões separadas por poucos dias. Uma vitória na primeira poderá exigir a capacidade de controlar a euforia e recuperar rapidamente o foco; uma derrota colocará à prova a capacidade de transformar a desilusão em motivação para o desafio seguinte. Em qualquer dos cenários, o treinador terá de ajudar o grupo a lidar com o resultado de uma final sem perder de vista a importância da outra - é aqui que, na minha opinião, se revela uma das maiores competências de um líder: não permitir que o sucesso provoque acomodação, nem que o insucesso destrua a confiança no trabalho desenvolvido. Independentemente do desfecho destas duas decisões, há uma realidade que merece ser reconhecida: ao longo de seis anos, Abel Ferreira conseguiu transformar a presença do Palmeiras nas grandes decisões numa constante do futebol sul-americano. Construir, temporada após temporada, uma equipa capaz de lutar por títulos exige visão, consistência, capacidade de adaptação e uma cultura de exigência que resista às dificuldades.
Parabéns a Abel Ferreira e a toda a sua equipa técnica pelo extraordinário trabalho desenvolvido no Palmeiras, pela forma como têm elevado o prestígio dos treinadores portugueses e por continuarem a dignificar Portugal e o futebol português num país onde o futebol é muito mais do que uma paixão."
Chamadas à seleção: quem paga a fatura?
"A convocatória para uma seleção nacional é, para qualquer futebolista, motivo de orgulho. Mas, no futebol profissional, pode também representar um problema jurídico e desportivo: o jogador é chamado a representar o seu país, enquanto o clube que lhe paga o salário pode continuar a competir - por vezes em jogos decisivos - sem poder contar com ele.
O regime instituído pela FIFA é claro. O Anexo 1 do Regulamento sobre o Estatuto e Transferência de Jogadores determina que os clubes devem libertar os jogadores convocados para as seleções nacionais, nos períodos e competições aí previstos. O artigo 3.º estabelece, por sua vez, que, em regra, o jogador deve responder afirmativamente à convocatória da associação que está habilitado a representar. Não basta, portanto, invocar a importância de um jogo do clube ou a inconveniência da deslocação para recusar a chamada.
Esta obrigação não é, contudo, ilimitada: a cedência é obrigatória nas janelas internacionais do calendário e nas competições finais expressamente abrangidas pelo regulamento. Fora desses períodos, a libertação não é, em regra, obrigatória. A convocatória deve ainda respeitar os prazos de comunicação previstos pela FIFA. A dispensa depende, na prática, de a própria federação aceitar não exigir a presença do jogador; não existe um direito geral de este se autoexcluir.
Contrato Coletivo de Trabalho protege o direito de representação internacional
O enquadramento português confirma esta lógica. O Contrato Coletivo de Trabalho celebrado entre a Liga Portugal e o Sindicato dos Jogadores proíbe expressamente, no artigo 14.º, alínea g), que o clube impeça a participação do jogador nos trabalhos das seleções nacionais. A norma protege o direito de representação internacional e impede que o vínculo laboral seja usado como obstáculo à convocatória. O CCT não cria, porém, um regime autónomo de compensação ao clube pela ausência do atleta.
E as consequências não são meramente teóricas. O Regulamento Disciplinar da FPF para 2026/27 sanciona, no artigo 160.º, o jogador regularmente convocado que, injustificadamente, não compareça ou abandone os trabalhos da seleção: pode ser suspenso por um a seis meses, acrescendo, tratando-se de profissional, uma multa. A ausência determina ainda a suspensão preventiva automática.
Do lado dos clubes, o artigo 96.º prevê multas para a recusa injustificada de cedência e, se o jogador for utilizado em jogo oficial durante o período da convocatória, pode mesmo ser sancionado com derrota - quando se trate de competição organizada pela FPF -, além de multa.
Clubes são responsáveis até pelo seguro de doença e acidentes do jogador na seleção
É aqui que surge o desequilíbrio. O clube continua obrigado a pagar a retribuição, perde temporariamente a disponibilidade desportiva do jogador e não tem, como regra, direito a compensação financeira pela cedência. A associação nacional suporta as despesas de viagem, mas o Anexo 1 acima mencionado mantém no clube a responsabilidade pelo seguro contra doença e acidente durante o período de libertação. Existem mecanismos específicos de proteção em caso de lesão, mas não substituem uma compensação geral pela ausência.
Não está em causa diminuir a importância das seleções, nem o direito - e, nos termos regulamentares, o dever - de representar o país. Está em causa reconhecer que o sistema distribui os encargos de forma assimétrica: a seleção beneficia do jogador, o atleta cumpre a convocatória e o clube suporta grande parte do custo económico e desportivo.
Talvez seja tempo de discutir soluções: uma compensação financeira em situações especialmente gravosas, maior coordenação dos calendários ou mecanismos de diálogo que permitam ponderar circunstâncias excecionais. A representação nacional é um valor central do futebol. Mas não deve significar que os custos da sua concretização sejam quase exclusivamente suportados por quem emprega e paga ao jogador."
la intolerancia en pantalones cortos
#Valdanismo https://t.co/eGnePMqQ0l
— Fever Pitch (@Fever_PitchFC) November 14, 2026
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