Comunicado do SL Benfica sobre António Silva. pic.twitter.com/LfqT5JSDQB
— Information Glorious - SL Benfica (@InformGlorious2) May 22, 2026
sábado, 23 de maio de 2026
Comunicado...
Falta de carater, liderança tosca e submissão a interesses conspícuos. ...
Primeiro foi um cartilheiro. Agora Martinez. O que estão a fazer a António Silva representa, com clareza, o que vale a FPF e quem a representa. Falta de carater, liderança tosca e submissão a interesses conspicuos. Pode ser que o karma se encarregue desta gente.
— Polvo das Antas - Em Defesa do SL Benfica (@moluscodasantas) May 22, 2026
Vários temas benfiquistas
"A atualidade do Benfica na BNews.
1. Convocados
Aursnes e Schjelderup chamados pela Noruega para o Campeonato do Mundo 2026.
2. Distinção
Foi entregue o prémio de Melhor Equipa Técnica da Liga BPI em abril.
3. Entrada com o pé direito
O Benfica ganhou à Oliveirense (98-76) no jogo 1 das meias-finais dos play-offs do Campeonato Nacional de basquetebol.
4. Agenda para sábado
Na Luz, às 15h00, o Benfica defronta a Oliveirense em basquetebol no masculino. E, às 21h00, arranca a final dos play-offs do Campeonato Nacional de futsal no feminino entre Benfica e Nun’Álvares.
Em andebol, a equipa masculina visita o Sporting (18h00) e a feminina tem embate no reduto da Academia São Pedro do Sul (18h00).
5. Um palco de excelência
O Estádio da Luz prepara-se para albergar os concertos de Bad Bunny e Iron Maiden.
6. Entrevista
Luís Araújo, treinador dos Sub-19 do Benfica, fala sobre a temporada recentemente terminada.
7. Ajudar quem mais necessita
A Fundação Benfica e a GNR entregaram eletrodomésticos e bens essenciais a idosos e famílias vulneráveis das áreas de Ourém, Tomar e Ferreira do Zêzere.
8. História Agora
Veja a rubrica habitual das manhãs de quinta-feira da BTV.
9. Jornal O Benfica
A edição desta semana já está disponível para download no Site Oficial."
Sem hipocrisias...
🚨 𝗖𝗥𝗔𝗭𝗬 𝗙𝗔𝗖𝗧: Not a single Premier League club has congratulated with winning the Premier League title. pic.twitter.com/SYHlU3aEud
— The Touchline | 𝐓 (@TouchlineX) May 22, 2026
Regresso dos clubes-alma
"Para começo de conversa: o Marítimo (campeão da Liga 2) e Académico de Viseu estão de volta ao patamar superior do nosso futebol. O Torreense vai jogar as decisões da que pode ser a época mais histórica do clube: potencial regresso à Primeira Liga no play-off contra o Casa Pia e um pitstop no Jamor para defrontar o Sporting na final da Taça. Coisa pouca! Descendo um escalão, a luta pelos lugares de acesso ao futebol profissional foi até ao fim e coroou o Amarante com o troféu de vencedor da Liga 3 e a Académica a carimbar um regresso histórico às competições tuteladas pela Liga. Já o Belenenses vai repetir a dose do ano passado, defrontando desta vez o Farense no play-off pela presença na Segunda Liga na próxima temporada. Mais um duelo decisivo e a valer muito entre dois velhos conhecidos.
E, no meio deste movimento de recuperação de identidade do nosso futebol, há ainda espaço para uma nota que merece aplauso: o regresso do Vitória de Setúbal — perdoem-me os sadinos pela designação inevitável — ao Campeonato de Portugal. Um clube que caiu ao fundo do poço por razões administrativas e financeiras, mas que vai dando sucessivas provas de resiliência, sobrevivência e resistência comunitária. Esperemos que nunca mais precise de voltar tão abaixo por motivos que nada têm que ver com o que acontece dentro das quatro linhas.
E pergunta o leitor: o que nos traz de diferente esta informação? Na era dos clubes cada vez mais descaraterizados, sem identidade reconhecida e com incapacidade de cativar público, estas subidas surgem como novo alento para o futebol português, especialmente integradas na urgência de valorização do produto na ótica da discussão da centralização dos direitos televisivos. É diferente comercializar um modelo de entretenimento que ofereça um Caldeirão dos Barreiros cheio, fervoroso e emocionalmente ligado à sua equipa do que uma Vila das Aves ou Rio Maior às moscas, em estádios despedidos de identidade e sem ligação territorial forte. O Marítimo dispensa grandes apresentações. O futebol português precisa da Madeira e a Madeira precisa do Marítimo na Primeira Liga. A capacidade mobilizadora do clube traz à nossa praça algo que não é fabricável artificialmente em departamentos de marketing. Como dizem os catalães sobre o seu Barcelona, é mais que um clube.
É também relevante a possibilidade da Liga poder contar a história de um regresso histórico — e já merecido há muito —, como o do Académico de Viseu, representante de uma zona tantas vezes negligenciada pelo país político e desportivo. Há uma cidade inteira mobilizada em torno de um clube e isso vale ouro numa indústria que precisa desesperadamente de autenticidade. Já a alegria contagiante da época do Torreense, que pode juntar ao Jamor a 8.ª presença na primeira divisão, onde não anda desde 1992, é a prova de que temos excelentes histórias para vender fora do radar habitual dos clubes de sempre que pautam a narrativa dominante. Qualquer campeonato inteligente tem aqui a hipótese de transformar estas histórias em conteúdos com valor mediático e que catapultem a dimensão triangular de como nos tentamos vender.
Quando olhamos para a Liga 3, é inevitável elogiar o trabalho tremendo da FPF na valorização e remodelação das divisões não profissionais do nosso futebol. É uma ideia de sucesso e que tem vindo a ser constantemente aprimorada, com transmissões televisivas de qualidade e a introdução do VAR no Apuramento de Campeão. Amarante, Académica e Belenenses foram os maiores protagonistas desta temporada e chamam à vista pelas molduras humanas que apresentam nos seus jogos. Hoje, existe uma realidade competitiva muito mais apelativa e isso reflete-se no público, no interesse e no envolvimento das comunidades. O Amarante é a prova de que vale a pena acreditar no crescimento sustentado em contraposição com megalomanias disfarçadas de promessas de sucesso. É um percurso que une o melhor que a gestão desportiva tem para oferecer.
Descendo no mapa de Portugal Continental, a Briosa acabou de bater o recorde de espectadores da Liga 3, com 26.356 adeptos presentes no Municipal de Coimbra. É uma casa que faz corar de inveja aos clubes da Primeira Liga e permite um movimento de união da cidade dos estudantes à volta do clube como já não se via há muito. Há poucos fatores tão fortes e essenciais como a simbiose clube-cidade e não há nada de que a indústria precise mais neste momento.
O que une todos estes exemplos é a porta que se abre para funcionarem como válvulas de escape à estagnação do crescimento do nosso futebol. É preciso que os protagonistas e decisores assim o saibam aproveitar. Temos matéria-prima e um país que verdadeiramente vive para o futebol. É o desporto-rei, rainha, príncipe e princesa. Por isso, há que saber capitalizar estas oportunidades em que o relvado é justo perante as comunidades que mais sentem esta paixão.
O futebol português tem passado demasiado tempo focado apenas em ativos financeiros, mercados externos e negociações comerciais, esquecendo-se frequentemente de que o seu maior ativo continua a ser emocional. São estes clubes-alma que alavancam o setor. São estes contextos que criam melhores transmissões televisivas, melhores ambientes, melhores conteúdos digitais e maior ligação entre adeptos e competição.
Todos os players envolvidos têm aqui uma oportunidade rara. É preciso transformar estes regressos em motores de crescimento estrutural. Contar histórias, mostrar cidades e criar conteúdos à volta das comunidades, dos adeptos, da cultura local e da história dos clubes. Portugal tem isso em abundância, só falta muitas vezes saber aproveitá-lo.
Ainda quero acreditar que é possível trabalhar-se em prol de um dos setores que mais contribuí para a internacionalização do nosso país. Vivemos num tempo de decisões estratégicas que irão marcar se nos vamos aproximar das Big-5 ou mirrar progressivamente para a expressão intermédia semelhante à Bélgica, Escócia ou Turquia. Estes clubes fazem-me acreditar que temos as condições para concretizar um futuro mais risonho. Parabéns a todos por esta bela época. Agora, a bola está nas mãos de quem decide."
Aquilo que o futebol português deveria ser
"Bernardo Silva não é caso único, felizmente, mas o emotivo adeus ao Manchester City é pretexto adequado para lembrar os bons exemplos que a carreira do esquerdino tem dado
Bernardo Silva não vai — felizmente — pendurar já as chuteiras, mas o adeus ao Manchester City quase deixa essa sensação de vazio, tão profunda é a marca deixada pelo internacional português no clube pelo qual conquistou tudo: 19 títulos em nove anos.
Quero acreditar que Bernardo, que faz 32 anos em agosto, ainda tem muito para dar ao futebol, mas é provável que já não tenha tempo, pelo menos como futebolista, para escrever um capítulo como este que encerra no próximo domingo.
Para Pep Guardiola o português é uma LENDA — assim mesmo, em maiúsculas —, mas o elogio mais completo dos últimos tempos até veio de outro treinador espanhol do esquerdino.
«Quando falamos no que o futebol português devia ser, é o Bernardo Silva», disse há uns meses o selecionador nacional, Roberto Martínez, destacando a fiabilidade de um jogador que, para além da qualidade técnica, evoluiu constantemente no entendimento do jogo.
Felizmente para o futebol português existem mais Bernardos, desde logo nessa capacidade de aliar habilidade e inteligência, mas o ainda jogador do City tem sido mesmo um exemplo.
Alguém que provou que o talento não tem altura: nem a dos centímetros, nem a da idade. Bernardo chegou mais alto do que aqueles que desconfiaram do seu potencial, ainda nos escalões de formação do Benfica, e que o colocaram várias vezes na porta de saída do centro de treinos do Seixal. Bernardo foi mais além do que aqueles que colocaram de lado entre os crescidos. Revelou-se mais valioso do que julgavam aqueles que esfregaram as mãos à primeira oportunidade de negócio.
Bernardo nunca se deixou diminuir: no Mónaco fez-se príncipe, em Manchester sugere-se uma estátua em sua homenagem. Uma lesão afastou-o do título europeu de 2016, mas nem isso impediu que se tornasse um grande nome da Seleção, com duas Ligas das Nações no rico palmarés.
No meio de tudo isto, Bernardo Silva nunca andou em bicos dos pés. Continua fiel à ética de sempre, por isso respeitado entre colegas e adversários, a encarar tudo com a mesma simplicidade, apesar da profissão privilegiada que tem.
«O pai e a mãe devem sentir-se orgulhosos», chegou a dizer Guardiola.
Felizmente o futebol português tem outros exemplos assim, mas este é o momento de valorizar Bernardo.
Sorte a de quem o levar."
Licenciamento para provas
"Com o aproximar do final da época desportiva, começam também a ficar definidas as competições em que cada clube irá participar na temporada seguinte. Para muitas equipas, o cumprimento dos objetivos dentro de campo terá agora de ser acompanhado pela obtenção da licença atribuída pela Federação Portuguesa de Futebol (FPF).
O sistema de licenciamento da FPF tem como principal objetivo elevar e uniformizar os padrões de qualidade do futebol português, através de um processo de certificação que avalia os clubes nas vertentes desportiva, organizacional, infraestrutural e económico-financeira. Este modelo assenta no rigor e na exigência do cumprimento de critérios que procuram garantir maior sustentabilidade, transparência e credibilidade nas competições.
Durante toda a época, para que tenha efeitos na temporada imediatamente seguinte, os clubes são chamados não só a confirmar o seu mérito desportivo, mas também a demonstrar capacidade de organização e gestão. O licenciamento assume, por isso, um papel fundamental na preparação da nova época, contribuindo para o fortalecimento das estruturas dos clubes e para a valorização do futebol nacional.
Através deste processo, a FPF pretende continuar a promover melhores condições de gestão, modernização das infraestruturas, equilíbrio financeiro entre os participantes, desenvolvimento da formação e reforço dos princípios de integridade, verdade desportiva e fair-play."
Do Conselho Nacional do Desporto à Cultura da Opacidade
"A minha crónica publicada no Record em novembro de 2025 partia de uma crítica à inutilidade prática e ao excesso de ritualismo no Conselho Nacional do Desporto: muita reunião, pouca consequência, excesso de representação institucional e ausência de verdadeira reforma. O foco era a cultura instalada de inércia, corporativismo e produção de consenso vazio.
Já a peça publicada pelo Observador esta semana revela uma evolução ainda mais preocupante dessa lógica: não basta existir um sistema fechado sobre si próprio, pretende-se agora institucionalizar a opacidade através de deveres de confidencialidade que se prolongam mesmo após o fim das funções dos membros do Conselho Nacional do Desporto.
A questão é séria e merece reflexão pública. O desporto não é uma sociedade secreta. Não é um conselho de administração de uma multinacional tecnológica a proteger propriedade intelectual ou segredos industriais. É uma área de interesse público, financiada direta e indiretamente pelos contribuintes, envolvendo federações com utilidade pública, dinheiros do Estado e representação nacional.
Importar para estas estruturas uma lógica de NDA (“non disclosure agreement”) permanente ou excessiva é um sinal profundamente errado. Mesmo no mundo empresarial, os acordos de confidencialidade possuem limites claros, servem para informação estratégica concreta, não podem impedir denúncias de ilegalidades e não se sobrepõem a direitos fundamentais nem ao interesse público. Em muitas democracias modernas, cláusulas excessivamente vagas ou permanentes são frequentemente consideradas abusivas ou até juridicamente inválidas.
Num órgão consultivo ligado ao desporto nacional, a tentativa de impor silêncio institucional prolongado levanta inevitavelmente uma pergunta: pretende-se proteger informação sensível… ou limitar o escrutínio e a liberdade crítica?
As democracias fortes vivem de contraditório, debate e transparência. O desporto também deveria viver desses princípios, as melhores práticas internacionais de governance desportiva apontam precisamente no sentido oposto: mais transparência; maior accountability; proteção de denunciantes; independência institucional e abertura à crítica construtiva.
Existe aqui um risco político e institucional evidente: quando organismos públicos começam a preocupar-se mais em controlar aquilo que pode ser dito do que em resolver os problemas estruturais do setor, a opacidade substitui inevitavelmente a responsabilidade.
Srª Ministra e Sr. Secretário de Estado do Desporto, quando organismos públicos começam a preocupar-se mais em controlar aquilo que pode ser dito do que em resolver os problemas estruturais do setor, a opacidade substitui inevitavelmente a responsabilidade.
E talvez seja precisamente aí que o desporto português mais precise, urgentemente, de mudar."
Mundial 2026 e justiça desportiva: o CAS em regime de urgência
"A criação de uma divisão ad hoc do Court of Arbitration for Sport (CAS) para o Mundial de 2026 confirma a crescente tendência de especialização e aceleração da justiça desportiva internacional.
A medida, aprovada pelo Board do International Council of Arbitration for Sport (ICAS), não constitui propriamente uma novidade absoluta, já que mecanismos semelhantes foram utilizados em anteriores grandes competições internacionais, incluindo o Mundial do Qatar em 2022 e os Jogos Olímpicos. Ainda assim, o modelo assume particular relevância no contexto do Mundial de 2026, competição que contará com 48 seleções, será disputada em três países e apresentará um calendário competitivo sem precedentes.
O objetivo da divisão ad hoc é claro: assegurar que litígios urgentes relacionados com a competição sejam resolvidos em tempo útil. Em torneios de curta duração, a utilidade prática da decisão depende muitas vezes da sua imediatidade. Um jogador suspenso indevidamente pode perder toda a competição; uma seleção afetada por uma decisão tardia dificilmente conseguirá reparar o dano desportivo sofrido. Neste contexto, a celeridade deixa de ser apenas uma característica processual e passa a assumir-se como elemento essencial da própria justiça desportiva.
As regras aprovadas para o Mundial estabelecem que o painel arbitral deverá proferir decisão no prazo de 48 horas após a apresentação do recurso, prevendo-se apenas, de forma excecional, a possibilidade de extensão desse prazo pelo Presidente da divisão ad hoc «if circumstances so require».
Trata-se de um prazo extraordinariamente curto quando comparado com qualquer sistema jurisdicional tradicional. Em apenas dois dias, os árbitros poderão ter de analisar regulamentos FIFA, apreciar prova documental, ouvir as partes e decidir questões com enorme impacto competitivo, financeiro e mediático.
Apesar de o Mundial decorrer nos Estados Unidos, Canadá e México, o regulamento mantém um elemento estrutural fundamental da arbitragem desportiva internacional: o Seat of the arbitration continuará a ser Lausanne, na Suíça.
Esta opção não é meramente simbólica. Ao fixar Lausanne como sede jurídica da arbitragem, garante-se a aplicação do enquadramento arbitral suíço e preserva-se a ligação institucional ao sistema jurídico que historicamente sustenta o funcionamento do CAS.
Da mesma forma, o regulamento determina expressamente que o painel arbitral decidirá os litígios de acordo com os regulamentos da FIFA e, subsidiariamente, com o direito suíço. Esta referência reforça a centralidade da ordem jurídica suíça no desporto internacional e evidencia a preocupação em assegurar coerência jurisprudencial e previsibilidade decisória.
É precisamente aqui que emerge um dos debates jurídicos mais interessantes em torno deste modelo. Quanto maior for a compressão temporal do processo, maior será também o risco de limitação efetiva do contraditório, da produção de prova e do direito de defesa. Embora o sistema procure garantir eficiência e proteção da integridade competitiva do torneio, permanece a questão de saber até que ponto decisões tomadas sob enorme pressão temporal conseguem assegurar um escrutínio jurídico suficientemente aprofundado.
Ao mesmo tempo, o mecanismo reforça a centralidade do CAS como verdadeira jurisdição global do desporto.
Nas últimas décadas, a justiça desportiva internacional tem evoluído no sentido de uma crescente autonomização relativamente aos tribunais estaduais, privilegiando estruturas arbitrais altamente especializadas, internacionalizadas e adaptadas às exigências do calendário competitivo. O Mundial de 2026 poderá representar mais um passo decisivo nessa consolidação institucional.
Por outro lado, a criação desta divisão ad hoc também poderá influenciar a litigância estratégica durante a competição. Federações, jogadores e equipas técnicas passam a dispor de um mecanismo de reação praticamente imediata perante decisões disciplinares, questões de elegibilidade ou conflitos regulamentares. Num contexto em que o fator tempo pode ser determinante, a estratégia processual tenderá a ganhar importância acrescida.
No fundo, o Mundial de 2026 poderá transformar-se não apenas num marco desportivo, mas também num importante laboratório da justiça desportiva contemporânea.
O verdadeiro desafio do CAS e do ICAS será demonstrar que a rapidez das decisões não compromete a qualidade jurídica das mesmas - e que é possível conciliar eficiência processual, independência arbitral e proteção efetiva dos direitos dos intervenientes num dos maiores eventos desportivos do mundo."
Iraque: Certo como “a testa de Rahdi“, o goleador castigado com 15 horas de pontapés na parede
"Deixou, no Mundial de 1986, o primeiro e único golo marcado pelos iraquianos no torneio e só um desleixo de um árbitro o privou de deixar outro. Ahmed Radhi jogou no clube de um filho de Saddam Hussein, pagou por isso com o corpo e chegou a ser eleito para o parlamento do país onde o seu nome entra numa espécie de ditado popular.
Um coche de desleixo, uma pitada de má vontade, uma mistura assim terá impelido o árbitro a soprar no apito, em 1986, quando a bola já voava, vinda de um canto, rumo à cabeça de Ahmed Rahdi. O avançado saltou, a sua testa rematou e os jogadores mal puderam festejar: o silvo vindo do árbitro achou por bem dar ordem para o intervalo após o canto ser pontapeado, o Iraque não teve um golo e acabaria por perder com o Paraguai na fase de grupos do Mundial, órfão de vitórias.
Teria sido um golo apropriado, inclusive justo, face a um dos trejeitos sociais que se entranhou debaixo da pele do povo iraquiano: por lá é expressão corriqueira dizer, quando algo acontece pela certa, que é como a “testa do Rahdi”. Se ricocheteada na sua cabeça, era convenção esperar um golo.
Mas Ahmed Rahdi, nascido em Bagdade, despediu-se do Campeonato do Mundo da mão de Deus, da meia equipa inglesa driblada, de Maradona furibundo com os inglesas devido às Malvinas, com um singelo golo, o primeiro do Iraque e até hoje único, esquivo às mãos de um guarda-redes não de de somenos. Foi contra Jean-Marie Pfaff e a Bélgica finalista do Europeu meia-dúzia de anos antes que o Iraque amigo da instabilidade deixou uma lembrança no torneio jogado no México.
Uma espreitadela ao guia da “Placard” da época ilustra-o. Estreante na prova, a seleção asiátiva era a única que trocara duas vezes de treinador nos seis meses prévios, indo ao Mundial com Evaristo Macedo no banco, lá chegado a 28 dias do primeiro jogo, sucessor de Edu, irmão do lendário Zico, por sua vez herdeiro do cargo de Jorge Vieira, todos eles brasileiros. Insistente nas graçolas com os “petrodólares”, indicando-os como algo com que o Iraque poderia “desequilibrar” nos jogos, a revista repetiu um aviso: cuidado com o “hábil goleador Rahdi”.
Avançado de labor metódico, conta-se que seguiu o exemplo dos três irmãos mais velhos, futebolistas antes dele em clubes pequenos da capital iraquiana, praticando seis horas por dia. Aos 16 anos, entrou na equipa da Polícia de Bagdade, uma porta de entrada na estrutura da bola do país. Não demorou a alcançar maior destaque. O Al-Zawra'a contratou-o em 1981, ano em um treinador de guarda-redes da seleção o detetou, convencendo o selecionador a percorrer mais de 160 quilómetros de carro para o ver.
Por comparação, era coisa pouca: Rahdi caminhava todos os dias quatro quilómetros para ir aos treinos.
Acabaria por se mudar, à força, para o Al-Rasheed, clube fundado por Uday Hussein, o mais velho dos filhos de Saddam, ditador iraquiano cujos ímpetos muito afetaram o país, o povo e lá mais para o fundo da fila, a carreira de Ahmed. Em 1990, já o avançado tinha conquistado duas Taças do Golfo e sido eleito, em 1988, como o melhor jogador asiático - único futebolista do país a ter esse louro -, o Iraque invadiu o Kuwait. A decisão precipitou a Guerra do Golfo, houve sanções e bloqueios impostos ao regime e, durante anos, a seleção não pôde competir.
Braço do pai mais dedicado ao desporto, Uday Saddam seria, ao longo dos anos, presidente da Federação Iraquiana de Futebol ou do Comité Olímpico do país, dedicando atenção a Ahmed caso a sua equipa ou a seleção perdessem. Já retirado e em 2003, contou à “Associated Press” que o filho do opressor ordenava que o fossem buscar a casa, de carro, para o levarem até ao meio de nenhures para ser espancado e sujeito a castigos militares, como ser obrigado a pontapear uma parede durante 15 horas.
Entre 1993 e 1996 jogou no Catar, fugido ao regime iraquiano e à voraz curiosidade dos adeptos: os satélites ainda estavam proibidos no país, era impossível apontar um ao céu, caçar o sinal certo e receber a transmissão dos jogos do vizinho do Médio Oriente. Deixou as chuteiras em paz aos 35 anos, contava 121 partidas feitas com o Iraque e 62 golos, atrás só dos 78 de Hussein Saeed. Pela seleção com alcunha ‘Leões da Mesopotâmia‘ ainda esteve nos Jogos Olímpicos de Seoul, marcando duas vezes.
Ainda se aventurou na política, sendo eleito para o parlamento do país. Quando o novo milénio se espreguiçou e os EUA levaram ao país a segunda Guerra do Iraque colaborou com os invasores, trabalhando no Comité Olímpico para erguer uma seleção de futebol capaz de ir a Atenas, em 2004, beslicar o mundo com uma surpresa. Nesses Jogos Olímpicos o Iraque acabou no 4º lugar, derrotando na fase de grupos um Portugal com Cristiano Ronaldo de madeixas loiras, por 4-2. Foi, em pequena parte, obra de Ahmed Radhi, falecido em 2000, aos 56 anos, levado pela covid-19."
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