sábado, 14 de novembro de 2026

Hipócrita, racista e canalha !


"Nada mais há a dizer excepto aos Benfiquistas que ainda alimentam estes pasquins que vivem do ódio e da discórdia que semeiam diariamente entre os benfiquistas! Boicote total a qualquer órgão de comunicação social associado a estes grupos que permitem que estes indivíduos proliferem nas suas fileiras. Quanto ao Sport Lisboa e Benfica prefiro ver o meu clube acusado de desrespeito pela “liberdade de imprensa” a permitir que alguém conotado com estes pasquins e TVs entre no nosso estádio!"

Trubin e Schjelderup na Liga das Confissões


"Depois de Trubin, também Schjelderup aproveitou as datas FIFA para falar da situação no Benfica: Marco Silva não levará a mal, mas tem um desafio particularmente exigente

Um dos sintomas do vírus FIFA é a soltura da língua. Os jogadores perdem a mordaça da censura existente nos principais emblemas do futebol português e, chegados às seleções, dizem o que lhes vai na alma.
Aqui ou ali o desabafo pode entrar em conflito com o indispensável respeito pela entidade patronal, mas esse não foi o caso de Trubin e Schjelderup, dois jogadores que, nos últimos dias, falaram abertamente sobre a situação no Benfica — que em ambos os casos já foi melhor.
Sem esconder o natural desagrado pela condição atual de suplente, o guarda-redes ucraniano é o primeiro a dizer que tudo está nas suas mãos. Mostra respeito pelas opções do treinador e consciência plena da caraterística que o deixou em desvantagem, e que tem procurado melhorar, inclusivamente com trabalho extra fora do Seixal.
A titularidade de Samuel Soares está em dúvida, sendo que os dois próximos jogos do Benfica serão para competições que Trubin tem jogado: Taça de Portugal (Torreense) e Liga Europa (Viktoria Plzen). É caso para a dizer que está mesmo tudo nas mãos do ucraniano.
Se o equilíbrio defensivo parece o maior desafio de Marco Silva, nesta altura, recuperar o melhor Schjelderup virá logo a seguir na lista de prioridades.
O tom do norueguês foi também respeitoso, e nem o elogio a José Mourinho terá causado melindre ao sucessor. Schjelderup assume que não está tudo perfeito, mas também reconhece que não voltou como deveria do Mundial, «a nível de corpo e mente». O regresso à melhor versão depende de si, acima de tudo, mas não deixa de ser um desafio exigente para Marco Silva, tendo em conta que Andreas perdeu o lugar para o melhor jogador da equipa (indiscutível, não?).
Curiosamente — ou talvez não —, são também as renovações de contrato mais urgentes para Rui Costa, sabendo-se que a de Prestianni está mais adiantada.
Conciliar Prestianni e Schjelderup será condição indispensável para o sucesso do Benfica."

Triunfo europeu


"Em destaque na BNews, a conclusão do processo de renumeração dos sócios do Sport Lisboa e Benfica e a vitória na Liga dos Campeões de futebol no feminino, por 3-1, ante o Áustria de Viena.

1. Novos números de sócio conhecidos
O processo de renumeração da massa associativa do Sport Lisboa e Benfica está concluído. O Sport Lisboa e Benfica passa a contar com 321 438 associados na nova numeração.

2. Lutar pelo apuramento
Ivan Baptista realça o resultado positivo e perspetiva o resto da fase de liga: "É uma vitória importantíssima para aquilo que são as nossas ambições. Agora temos seis pontos. Faltam outros seis para disputar. Vamos em busca de mais, porque precisamos de mais pontos para alcançar o nosso objetivo."

3. Contributos internacionais
Acompanhe a prestação dos futebolistas do Benfica ao serviço de seleções nacionais.

4. Distinção
Treinadores da Liga Betclic elegeram Prestianni como o Jogador Jovem do Mês em setembro/outubro.

5. Presença confirmada
O Presidente do Sport Lisboa e Benfica, Rui Costa, marca presença na cerimónia de abertura das instalações da Casa Benfica em Cantanhede. O evento está agendado para hoje, às 19h04.

6. EHF European League Women
Sexta-feira (19h30) e domingo (15h00) é disputada, na Luz, a 3.ª ronda de qualificação para a fase de grupos da EHF European League Women entre Benfica e Hazena Kynzvart.

7. Sábado preenchido na Luz
Às 11h00, a equipa masculina de futsal recebe o Rio Ave. Às 14h30, a equipa feminina de voleibol defronta a AA São Mamede. Às 16h00, atuam Benfica e CAB Madeira em basquetebol no masculino. Às 18h00, encontro com a Ala de Nun'Álvares em voleibol no masculino. E, às 20h00, duelo entre Benfica e Riba d'Ave HC em hóquei em patins no masculino.

8. Mais jogos no sábado
Os Juvenis de futebol recebem o Amora no adidas Benfica Campus, às 15h00. No mesmo horário, visita ao Águas Santas em andebol no masculino. Em Espanha, a equipa feminina de hóquei em patins disputa a meia-final da WSE Continental Cup Women com a Sanjoanense (12h30).

9. Protagonista
O hoquista Zé Miranda é o entrevistado da semana.

10. Jornal O Benfica 
A edição desta semana está disponível para download no Site Oficial.

11. História agora
Veja a rubrica habitual das manhãs de quinta-feira da BTV.

12. Casa Benfica em Paredes
Esta embaixada do benfiquismo celebrou o 27.º aniversário."

O Benfica não pode abdicar do valor que cria


"Há decisões que moldam o futuro de uma indústria. E há ausências que condicionam a capacidade de as influenciar.
A centralização dos direitos audiovisuais foi apresentada como uma oportunidade para valorizar o futebol português e criar condições para um crescimento mais equilibrado. No entanto, a chave de distribuição aprovada levanta questões relevantes sobre os incentivos que está verdadeiramente a criar. Isto para além do valor global dos direitos a distribuir. Tudo indica bem inferior às expectativas criadas no início do processo.
Ao atribuir 57,5% da distribuição a fatores desportivos e apenas 17,5% à dimensão social, o modelo aumenta a dependência da volatilidade dos resultados competitivos e reduz o peso dos ativos estruturais construídos ao longo de décadas.
No caso do Benfica, a consequência é particularmente evidente. O Clube arrisca perder uma componente relevante de receita que, ainda por cima, não dependia da posição na tabela, mas da dimensão da sua base social, da capacidade de mobilização dos seus adeptos, da força da sua marca e do investimento geracional feito na construção dessa comunidade.
Mais preocupante ainda é verificar que aqueles que investem na criação de valor estrutural acabam por ver esse esforço fortemente penalizado. A mensagem implícita é simples. O valor gerado fora das quatro linhas conta menos do que deveria. É o caso do peso de 2% atribuído às infraestruturas. Se ao menos tal critério, pela via do peso excessivo da distribuição igualitária, servisse para os clubes investirem na excelência dos relvados e nas condições de segurança dos espectadores, o objetivo da centralização de modernizar o produto futebol, seria cumprido. No entanto, a experiência demonstra, infelizmente, o contrário.
Chegados aqui, há algumas vias políticas, jurídicas e económicas, mas todas têm limitações:
- Aguardar pelo resultado da petição pública que vai a Plenário da Assembleia da República esperando que produza um efeito positivo.
- Impugnar o enquadramento jurídico litigando pela via do direito da concorrência, uma vez que o modelo gera restrições excessivas à liberdade económica.
- Limitar o âmbito dos direitos centralizados, defendendo que determinados conteúdos não fazem parte do pacote coletivo.
- Negociar os direitos próprios residuais, como conteúdos digitais, internacionalização da marca, documentários, canais temáticos ou competições não abrangidas pela centralização.
- Criar estruturas societárias próprias de media, que permitam explorar comercialmente ativos audiovisuais que permaneçam na esfera do clube.
O problema é que a jurisprudência europeia tem sido, em geral, relativamente favorável à venda coletiva dos direitos quando esta é justificada por objetivos como equilíbrio competitivo, solidariedade financeira e valorização da competição.
Uma centralização que retira ao Benfica a capacidade de captar o valor que cria, não pode ter como resposta a resignação. O Benfica chegou tarde ao debate e ao processo. Ainda assim, a centralização tem que ser firmemente combatida.
Uma nota final.
A inércia destes últimos anos da Liga de Pedro Proença teve também um custo enorme na desvalorização do produto futebol. Desde 2021 que houve tempo e oportunidade para investir na modernização das infraestruturas, melhorar os estádios e criar melhores condições para jogadores, adeptos e transmissões televisivas. Mas pouco ou nada foi feito.
Chegamos a 2027 com estádios sem iluminação adequada, sem bancadas condignas e sem condições para valorizar o espetáculo. Estamos praticamente a preparar a venda de um produto que, em vez de ter sido valorizado ao longo destes anos, foi deixado degradar-se. E isso tem consequências: perde atratividade, perde competitividade e, naturalmente, perde valor. Foram anos perdidos, que dificilmente se recuperam."

A falta de nível da Liga portuguesa – e sempre… cansados!


"A Liga portuguesa está em pausa para a Seleção Nacional e a Taça de Portugal terem o seu espaço competitivo. Tempo de balanço. Um balanço que não é positivo: nem fora nem dentro das quatro linhas.

1. Se olharmos para o campeonato luso, vemos o campeão FC Porto a fazer o seu trabalho e o facto de ter acumulado, até agora, o máximo de pontos (33 em 11 jogos) é uma decorrência do seu desempenho desportivo, alicerçado numa visão competitiva que lhe permite gerar superioridade, mesmo quando o futebol exibido não é eloquente, mas também de uma prova que se está a afundar na falta de resposta de algumas equipas, como são os casos mais evidentes do SC Braga (já com 16 pontos de atraso) e do ‘lanterna vermelha’, Estoril, que ainda só somou um par de pontos na presente época futebolística.

2. O ‘FC Porto de Farioli’ tem a filosofia competitiva da chamada ‘escola Porto’, e nisso o treinador italiano foi sagaz ao perceber que podia fazer disso uma mais-valia e alavancá-la, mas tem outras coisas que, por exemplo, os seus dois principais rivais não têm e, se quisermos começar pelo setor mais recuado, achamos logo o ponto forte da equipa portista, na baliza com o melhor guarda-redes português, Diogo Costa, e seguramente um dos melhores da Europa, muito bem auxiliado pela melhor dupla de centrais do campeonato, os polacos Bednarek e Kiwior, que constituem ‘qualidade triangulada’ e a razão pela qual o FC Porto é a equipa menos batida da prova, com apenas 5 golos sofridos. Acresce a crescente afirmação do lateral direito Alberto Costa, chamado com justiça à Seleção Nacional, que está a ganhar confiança e solidez nos seus movimentos, em contraponto com o que acontece no lado oposto da defesa, à esquerda, onde o FC Porto tem uma das suas maiores debilidades, que identificamos desde a saída de Alex Telles, agora no Botafogo, e isso quer dizer uma coisa muito simples: há quase 7 anos que o FC Porto não tem um lateral esquerdo em linha com os seus melhores jogadores (não, não considero Zaidu uma solução à altura das exigências da equipa, sobretudo a partir do momento em que esteve parado durante 8 meses – 2024 – após uma delicada operação ao joelho esquerdo.

3. Na base da liderança da turma de Francesco Farioli está o espírito de equipa mas estão também alguns muito bons jogadores, como são os casos de Froholdt e Gabri Veiga no ‘miolo’, Pepê e William Gomes (cuja ausência pesa um pouco no ‘onze’) e depois ainda tem soluções interessantes como Pablo Rosário, Alan Varela (que perdeu muito fôlego na ‘era Farioli’) e um outro polaco, Pietuszewski, que já deu excelentes indicações antes de se lesionar. Aliás, o tema das lesões e da recuperação dos atletas merece reflexão. O FC Porto, com o nível de jogadores que tem no setor defensivo, no meio-campo e nas alas, no espaço ofensivo provavelmente só não é a equipa mais realizadora do campeonato (neste momento, a 3 golos do Benfica) porque não tem no eixo do ataque um ponta-de-lança que se destaque, ao nível dos melhores futebolistas do plantel. Não é por acaso que, tendo André Silva 4 golos, os jogadores mais realizadores sejam um ala/extremo (Borja Sainz, com 6) e um médio (Gabri Veiga, com 5). Os nove meses de paragem de Samu, após uma rotura total do ligamento cruzado anterior do joelho direito, não podiam deixar de ter consequências e o FC Porto, não obstante alguns bons sinais dados por André Silva, não tem neste momento – olhando para os rivais – um ponta-de-lança como Pavlidis ou Luis Suárez.

4. O campeonato português tem, portanto, uma equipa 100% vitoriosa, que deveria – pelos números – projetar a imagem de líder-máquina que (ainda) não projeta, e daí o comportamento bem mais modesto na Liga dos Campeões, o que também ajuda a colocar as tais reticências sobre a qualidade da Liga portuguesa, e disso, naturalmente, o campeão não tem culpa, não obstante as dúvidas suscitadas pelo presidente André Villas-Boas, muito consciente das dificuldades em manter a equipa num bom plano de competitividade, em função do esforço e da realidade no domínio das finanças.

5. Se é verdade que se joga pouco no campeonato português (os espetáculos não são genericamente bons e as transmissões televisivas, muito por força das condições oferecidas por alguns Estádios, também não ajudam), também é verdade que, nestas 11 jornadas, a equipa que apresentou, em média, o melhor futebol foi o Benfica, ainda que com algumas oscilações nos últimos jogos, como foi o caso, evidente, na Amadora. Há um fenómeno Prestianni à solta, há um Palhinha que garante muita coisa (mas não tudo, sobretudo quando não está Aursnes ou mesmo Leandro Barreiro) no meio-campo, há soluções para garantir boa capacidade de resposta atrás do operativo Pavlidis (nomeadamente, para além do já citado Prestianni, Schjelderup, Lukebakio, Rafa, Echeverri, mas com a perda de Otamendi (e também de António Silva), o Benfica ainda não tem o problema defensivo, em termos de liderança, completamente resolvido (Tomás Araújo, Lenglet e Circati asseguram níveis de rendimento interessantes, mas sem evidenciar uma liderança clara e indiscutível) e isso estará ou não relacionado com o baixo grau de segurança promovido pelos guarda-redes. É preciso assumir que o Benfica não tem um mas dois problemas na baliza, com Samuel Soares e Trubin, que os ‘encarnados’ deveriam tentar resolver na janela de dezembro/janeiro.

6. O campeonato ressente-se muito da má prestação de um Sp. Braga irreconhecível (repito, a 16 pontos do líder!), mas também das transformações operadas no plantel do Sporting, muito repentinas e claramente adiadas pelo facto de ter construído um plantel que gerou a atenção do mercado, com as saídas de Hjulmand, Diomande, Morita, Trincão, Pedro Gonçalves, sem esquecer Quenda, cuja saída já estava aprazada. Nenhum dos jogadores que constituíram reforços (Altimira, Ibrahima Ba, Silas Andersen, Zalazar, Pedro Lima e Irakunda) atingiu ainda, em constância, o rendimento dos jogadores que saíram do plantel e essa responsabilidade foi imputada, para já, a Rui Borges – e vamos ver o que os mesmos atletas vão valer, agora, com Paulo Fonseca.

7. Se um campeonato macrocéfalo como é, há anos, o português impõe restrições aos ‘grandes’, ao ponto de equipas com muito menores recursos, lhes impor oposição às vezes férrea, ao ponto de já existir 13 pontos de diferença entre o primeiro e o quinto classificados, e se os jogos entre equipas médias não geram nenhum tipo de atratividade, estamos perante um cenário que justifica o título desta crónica.

8. Os treinadores dizem que as suas equipas estão cansadas, quando se tenta introduzir um pouco mais de intensidade e pressão os jogadores não aguentam, não existem partidas de intensidade plena durante 70 a 90 minutos, o jogo é muitas vezes lento e aborrecido, o que muitos justificam com questões táticas, quando o problema da Liga portuguesa sempre foi maioritariamente físico, e é nisto que andamos, com os presidentes a tentarem resolver a gestão financeira em cima de um espetáculo que tem demasiados momentos de desinteresse, com o público português já habituado a procurar jogos de outras Ligas europeias, exceto quando compete a equipa da qual é adepto(a).

9. E isto é o que se passa dentro das quatro linhas, excluindo a questão da arbitragem que fica para um próximo artigo e que também se relaciona com a falta de nível, muito comum a vários setores do futebol português.

10. Fora das quatro linhas, o contexto não é melhor: o tema da centralização dos direitos televisivos está transformado num nó górdio que ninguém quer encarar, a falta de elegância e de respeito institucional entre oficiais do mesmo ofício corrompe a natureza do negócio, o discurso achado no dirigismo confunde-se muitas vezes com o que se acha nas redes sociais, é tudo muito pobre – e o que se vê? Quase todos preocupados com o seu umbigo, as suas mordomias, montados na cegueira de muitos adeptos. É este o futebol português que temos para consumo interno.

EXAME
PRESTIANNI
18
Está a fazer a grande diferença no Benfica

BORJA SAINZ
15
Útil, útil, útil!

S. ANDERSEN
15
Com Paulo Fonseca rendeu mais… naturalmente

SAMUEL SOARES
8
O Benfica precisa (pelo menos)de um guarda-redes estável"

Entre Manchester e Portugal: as diferenças no adeus dos ídolos


"Red devils' criaram um manual do que não deve ser feito em gestão desportiva; Jorge Jesus vai contrariar o mito de não apostar em miúdos no pós-Ronaldo

Sempre que me recordo de Old Trafford vem-me à memória um detalhe: os depósitos de pastilhas elásticas na zona entre os balneários e o estacionamento dos autocarros das equipas. Foi-me explicado à data por um funcionário do Manchester United que aqueles utilitários colados à parede, parecidos aos cinzeiros e com sinalética própria (o desenho da pastilha era bem evidente), não era decorrente do hábito de Alex Ferguson mascar pastilha, mas que lá dava jeito... dava.
Ferguson, que pertence àquela casta para quem uma cadeira de plástico é sinónimo de conforto de hotel de cinco estrelas, sempre foi conhecido pela rigidez dos seus mandamentos e uma indiscutível capacidade de liderança. Era ele a figura central, o verdadeiro manager, que centrava em si poderes muito mais amplos que o de simples treinador. Fazia sozinho o que hoje fazem três ou quatro. Outros tempos.
Às vezes é preciso andar para trás na linha cronológica para perceber quão importante é a simplicidade para o sucesso da gestão de um clube de topo. Simplicidade nos processos, na definição clara de hierarquias, no número certo de pessoas. Acredito que Ferguson deve rir-se (ou chorar) quando ouve que na escolha do sucessor de Michael Carrick não houve consenso porque um dos donos (os Glazer, detentores da maioria do capital) queriam Pochettino, o outro coproprietário (Jim Ratcliffe) desejava Eddie Howe. Imagine-se um tipo de gestão bicéfala e com tantos filtros na cadeia de decisão num certo ano em que um menino rebentou em Alvalade com a defesa dos red devils e ao intervalo desse mesmo jogo tomou-se a decisão de o contratar: os jogadores adversários pediram, Fergie assumiu. Esse menino era Cristiano Ronaldo.
Era expectável que com a saída do melhor treinador de sempre do clube se sentisse o vazio no Manchester United, mas nada justifica que um clube se ressentisse tanto. Os erros de gestão acumulados pelos donos do Manchester United arriscam-se a ficar na história do futebol mundial como um manual do que não deve ser feito. Basta destacar este número: no pós-Ferguson, o United gastou praticamente os mesmos 2,3 mil milhões de euros em reforços que o Man. City, o rival da cidade. É, provavelmente, a pior relação investimento/retorno deste século: com esse dinheiro os citizens ganharam seis campeonatos e uma Liga dos Campeões, o United venceu uma Liga Europa, uma Taça da Liga e uma Supertaça, todos com José Mourinho, cujo despedimento custou mais de 20 milhões de euros de indemnização.
Chega a ser imoral, quase pornográfico, termos assistido ao despedimento de 322 funcionários do clube em nome de um saneamento financeiro quando a história recente do Manchester United é um festival de dinheiro mal investido. É o lado mais nefasto do capitalismo cego no futebol.
Talvez Pochettino ajude a equipa a sair do lodo para onde caiu. Mas o futebol talvez precise de exemplos como este para perceber quais os caminhos que não deve e não pode seguir. Porque se do ponto de vista comercial o Man. United continue a ser uma potência mundial (tem receitas superiores a 300 milhões de euros anuais), soma prejuízos por via de uma incapacidade de gerar dinheiro com o mercado de transferências. Talvez o fluxo de dinheiro seja muito interessante para os investidores, para os adeptos/consumidores é um pesadelo forrado a libras.
A Seleção Nacional vai realizar, oficialmente, frente à Dinamarca e País de Gales,os seus primeiros jogos após a formalização da despedida de Cristiano Ronaldo. É uma espécie de luto que a equipa, Federação e adeptos vão viver nos próximos dias ou semanas, mas a bem da verdade a renovação de talento e expectativas começou logo após a debandada do capitão quando pegou no avião e abandonou o estágio. A resposta em campo não podia ter sido mais positiva e não há qualquer motivo para que tal não continue a ser assim.
Por causa das lesões, Jorge Jesus foi obrigado a chamar ainda mais jogadores novos do que o esperado, mas além de novos na função também o são na idade, o que encerra uma das maiores ironias dos últimos anos: acusado, ao longo da carreira, de ser um treinador que pouco apostava na formação, o sucessor de Roberto Martínez arrisca-se a ser o selecionador que fez uma das maiores renovações por Portugal.
Deverá ele o responsável pelas estreias de Quenda, Rodrigo Mora e Gustavo Varela, todos eles com rótulo de esperança colados na testa. Serão eles (e o treinador, naturalmente) os responsáveis por um novo Portugal pós-CR7. As realidades são obviamente diferentes, mas se num colosso como o Man. United não se soube fazer a transição após a saída do melhor técnico da sua história, a Seleção Nacional tem todas as condições para virar a página e continuar a ser a potência mundial que Ronaldo, o melhor de sempre a vestir a camisola das quinas, ajudou a criar."

Sobre Cristiano Ronaldo e Paulo Fonseca


"Por vezes na vida somos surpreendidos por fenómenos de ordem situacional que ou nos movem para o encontro para um entusiasmo resplandecente ou para uma agrura inquietante.
Assim foi nesta semana pela notícia do adeus do campeão dos campeões Cristiano Ronaldo à Seleção Nacional de Portugal de todos nós e que, sem dúvida, seguramos com receio o olhar no horizonte e que em devida conta o mundo por momentos latejou duma arrepiante incredibilidade, que o tempo parece não perdoar.
Fui convidado por alguns órgãos de comunicação social a prestar a minha opinião, respeitando como sempre tal convite, mas emitindo o meu parecer para o que pode ser objeto de reflexão e análise do que consta duma Carta Aberta publicada neste jornal A BOLA a 22 de junho de 2026 e em três artigos: 1) Qual o peso duma bandeira, a 26 de setembro de 2026; 2) Adeus que me vou embora, publicados a 7 e 8 de outubro de 2026.
Creio bem que muito se poderia evitar nesta despedida rasgada por uma agonia em ferida aberta se algumas das notas introduzidas pelo que está publicado (e outras) fossem tidas em boa conta. Deixarei, contudo, para quando o nosso campeão dos campeões atingir o final de carreira o que se me apraz registar sobre o exercício mais nobre da condição humana que é nem mais nem menos o valor da gratidão!...
Para combater este estado de angústia, surge a boa notícia do regresso de Paulo Fonseca ao futebol português e retomar a história vivida em comum na época 2012/13 quando, a seu convite, tive a oportunidade de partilhar algumas tarefas de estratégias comportamentais ao nível de várias competências, nomeadamente ao das componentes volitivas, psicológicas e mentais na equipa da minha terra FC Paços de Ferreira.
Tendo como objetivo classificativo a garantia de manutenção, atingimos o que se passou a denominar o milagre das estrelas, conseguindo-se atingir o terceiro lugar na Liga e respetivo acesso à Liga dos Campeões. Como se dizia uma equipa de tostões no combate com equipas de milhões se construiu uma história que o futuro jamais fará esquecer.
Em termos humanistas, Paulo Fonseca assumia uma personalidade muito própria, cultivando um estilo de liderança recompensadora, sempre apoiada pelo diálogo e assumida por responsabilidades partilhadas, sublinhado a sublime combinação entre músculo, inspiração e paixão dos jogadores, direção (presidente Carlos Barbosa , que saudades) e adeptos, momentos de autênticas manifestações de um entusiasmo contagiante, convertendo o orgulho cooperativo numa verdadeira identidade clubística, exercendo pela sabedoria da humildade um sonho vivido no coração da gente simples da minha amada terra.
É assim que expresso o meu testemunho de dedicação a esta nobre causa Pacense, que muito me honrou, por ter a oportunidade de humildemente também servir e que guardo no coração o que foi transcrito a letras de ouro pelo Paulo Fonseca no prefácio de uma das minhas obras, Preparar para Ganhar, e que igualmente me deram a honra em prefaciar: André Villas-Boas, Jorge Jesus, Doutor Manuel Sérgio, Vítor Baía, António Oliveira, Artur Jorge e Humberto Coelho.
Da parte do líder Paulo Fonseca, descobri uma personalidade muito própria em que procurava sempre transmitir o hábito de ser paciente e persistente, mostrando empenhamento e compromisso, criando um código de conduta onde se impunha a dignidade, o respeito e abertura a todas as opções possíveis de forma a responder apropriadamente nas diferentes situações e problemas com que nos confrontavam com a evolução da competição.
Transmitia a todos os valores da honestidade, a firmeza das convicções, integridade e respeito, exigindo o cumprimento de normas internas, costumes e tradições que se viam reforçadas pelo orgulho e desempenho participativo.
Jamais poderei esquecer essa abertura absoluta para colocar em prática várias competências que inserimos naquilo que cognominamos nova visão global do treino desportivo: avaliação das competências ao nível do stress e ansiedade; atenção e concentração; autoconfiança; motivação; ênfase da equipa; locus de controlo e formulação de objetivos.
Partimos para a planificação de estratégias individuais e coletivas, regulando um foco de comprometimento que funcionou como código de conduta solidária, tornando as adversidades em melhores oportunidades para atingir a bitola do sucesso.
Em momentos únicos vivenciados e que, à medida que a época se aproximava do seu término, o sonho parecia querer fazer história e naquele símbolo amarelo-dourado inscrito POR PAÇOS ESFORÇO E VITÓRIA se escreveu o que a história jamais apagará… e na Mata Real se ouviu até às tantas da madrugada o inebriante hino das Champions, sob a batuta dum GRANDÍSSIMO TREINADOR, capaz de reunir em cada gota de suor paixão, rebeldia, consciência e razão.
Recordo por fim o que ficou marcado nos nossos corações no texto de despedida: «Leve é a brisa que sopra… suave é o tempo que passa… quente é o amor fraterno que nos aconchega… bonito é esse olhar que nos abençoa… encontramo-nos com sorrisos e despedimo-nos com saudades.»
Depois, um passo de gigante para o FC Porto campeão, mas cujas vertentes de ordem situacional criadas ficaram como que, ao longo do tempo, bloqueadas pelo seu perfil de liderança, de estilo profundamente democrático, de apoio social e presenciado por um comportamento recompensador, vendo-se traída a magnitude da sua personalidade pelo inquietude gerada, entre partes, na vontade de encurtar caminho dessa identidade ganhadora, ultrapassando com sufoco os antagonismos entre o desejo de ser e as realidades assistidas.
Paulo Fonseca remeteu-se ao silêncio, como prova da sua dignidade profissional e das adversidades encontradas, tantas vezes causadas por um estado de pânico, depressão e frustração fez apelo à sua resiliência e capacidade de superação, o trampolim para a mudança, regressando onde foi feliz, encontrando no seu FC Paços de Ferreira a energia para iluminar uma nova caminhada.
Apetece-me referir Francois Feron (1996): «Aqueles que nunca sofreram, não sabem nada. Não conheceram os bens nem os males… ignoram-se a si próprios.»
Assim foi que, após nova época sem sobressaltos, voou ao encontro de novas oportunidades. Como sabemos para o SC Braga, vencendo a Taça de Portugal, e retendo na memória a arte de bem jogar, encaminhando o percurso europeu com Ucrânia (Shakhtar Donetsk) — vencendo ao serviço do clube ucraniano três Campeonatos, três Taças e uma Supertaça, seguindo-se Roma, Lille, Milan e Lyon onde deixou a sua marca de agregador de sentimentos na qual habita a concórdia e o sucesso. E agora o Sporting.
Dos ecos de vitória à labareda de infortúnios, a retoma da docilidade em glória, um longo caminho percorrido perante os valores da honestidade, a firmeza de convicções, encontramos mais do que um treinador de sucesso, mas sobretudo, a justeza dum HOMEM BOM. 
Bem-vindo, Paulo Fonseca."

Quem manda afinal no nosso clube?


"A frase «o clube é dos sócios e dos adeptos» tornou-se um dos slogans mais repetidos do futebol português. Serve para discursos inflamados, campanhas eleitorais e assembleias gerais. Mas perante a realidade jurídica, financeira e operacional do futebol moderno, é obrigatória a pergunta que quase ninguém tem coragem de colocar: é isto uma verdade… ou uma fraude emocional conveniente?
Hoje, o adepto vive preso num trilema: o modelo empresarial puro, o modelo estatal de investimento quase ilimitado e o modelo híbrido das SAD portuguesas. Nenhum deles conseguiu resolver a equação essencial: como gerir o futebol com racionalidade económica sem destruir a sua alma associativa e mantendo competitividade?

O modelo empresarial e a bolha da Premier League
Em Inglaterra, a transformação foi total. Clubes como o Manchester City são empresas privadas, integradas em conglomerados globais como o City Football Group.
Neste modelo, o sócio com direito a voto é uma peça de museu. O adepto foi convertido em consumidor e o conceito de clube é mantido apenas porque alimenta o ativo mais valioso da empresa: a paixão irracional do cliente, uma fidelidade que nenhuma marca de tecnologia ou automóveis consegue replicar.
Mas esta conversão empresarial trouxe uma anomalia económica gigantesca: clubes que faturam centenas de milhões acumulam prejuízos operacionais crónicos. O futebol tornou-se um ativo inflacionário, sustentado por reinvestimento contínuo e pela esperança de vender participações por valores astronómicos. É uma bolha financeira, e todos fingem que não é.

Os modelos estatais: do City ao Paris Saint‑Germain
A escalada atingiu o seu auge com a entrada de estados e fundos soberanos no futebol europeu. O PSG e o Manchester City são os símbolos máximos desta era: hegemonia comprada, poder ilimitado, capacidade de moldar campeonatos à força de capital.
Mas esta fórmula tem rachaduras profundas: instabilidade institucional, litígios financeiros, investigações constantes por incumprimento do fair-play financeiro.
O dinheiro compra títulos, sim. Mas não compra reputação, não compra estabilidade e não compra sustentabilidade quando mudam os ventos políticos ou jurídicos.

O modelo híbrido português: o pior de dois mundos
Portugal tentou uma terceira via: as SAD. A teoria dizia que o clube manteria a maioria do capital e, portanto, o controlo. A prática mostra o contrário.
A SAD engoliu o clube.
Controlando o futebol profissional, a SAD absorve quase todas as receitas: direitos televisivos, transferências, patrocínios, competições europeias.
O clube fica reduzido à gestão associativa e modalidades — dependente, frágil e irrelevante na tomada de decisões.
A sobreposição de dirigentes entre clube e SAD cria uma ilusão democrática: o sócio vota, mas as decisões estratégicas são tomadas à porta fechada, longe do escrutínio associativo.
Este modelo não oferece a escala financeira de um investidor privado, nem a transparência do associativismo. É, muitas vezes, o pior dos dois mundos.

O futuro do futebol está a ser decidido sem os sócios
O futebol moderno está num ponto de rutura. O modelo corporativo inflacionou o mercado até limites insustentáveis. O modelo estatal distorceu a competição. O modelo associativo perdeu força, voz e relevância.
Duas perguntas vão definir o futuro do futebol mundial: Conseguirão os reguladores impor disciplina financeira real?
Conseguirão os clubes tradicionais devolver poder real aos sócios?

O alerta final: a inação terá consequências
Nos clubes associativos que ainda mantêm a maioria das SAD, o rumo tem de ser definido pelos sócios. Mas há uma verdade dura que precisa de ser dita: quem não define o seu rumo, perde-o.
Num futebol onde os custos sobem em flecha, o crédito não é infinito e a competitividade exige investimento constante, a inação não é neutral — é fatal.
Se os sócios não enfrentarem este debate, serão confrontados mais tarde com uma realidade cruel: a perda do controlo da SAD e, com ela, a perda da essência do próprio clube.
E nesse dia, quando a camisola for apenas um ativo numa carteira de investimentos, já não adiantará gritar que «o clube é dos sócios».
Fica a urgência de agir — antes que outros decidam por nós."

Uma ajuda sem custos para a praga das lesões no futebol


"Todos conhecemos a imagem dramática no futebol moderno de o jogador arrancar em velocidade, tentar a travagem brusca ou mudar de direção, sem qualquer contacto adversário, e cair agarrado ao joelho ou à coxa. Em frações de segundos, uma época inteira desmorona-se. O diagnóstico soa quase sempre como uma sentença repetida até à exaustão nos departamentos médicos: rotura do ligamento cruzado anterior, lesão muscular grave e, consequentemente, meses fora dos relvados.
Numa era em que o calendário sufoca e o ritmo de jogo exige níveis de intensidade nunca antes vistos, a pergunta impõe-se: estamos a fazer tudo para proteger o talento? A resposta curta é «não» e o mais frustrante é que a solução existe, é gratuita e tem validação científica comprovada.
Mais de metade das lesões no futebol não resulta de entradas violentas, mas do próprio movimento descontrolado do atleta. Quando a fadiga se acumula e a coordenação neuromuscular falha, os músculos e os tendões deixam de atuar como travões para as articulações, sendo o cenário perfeito para a tragédia biomecânica.
Precisamente para travar esta epidemia silenciosa, peritos da FIFA e da Universidade de Oslo desenvolveram o FIFA 11+, um protocolo de aquecimento de 20 minutos focado em três pilares fundamentais: mobilidade dinâmica, controlo postural com fortalecimento excêntrico, aterragens e mudanças de direção controladas. Não há aqui feitiçaria nem máquinas de última geração, mas treino da consciência corporal. O programa ensina o corpo a absorver a força que ele próprio gera a cada corrida.
Os números não deixam margem para ceticismo clínico. Uma revisão sistemática, que envolveu mais de 6000 futebolistas, demonstrou que a aplicação consistente deste protocolo reduz em 30% as lesões nos membros inferiores. No futebol jovem, onde o ecossistema do FIFA 11+ Kids se pode aplicar, a redução do risco de lesão atinge uns impressionantes 57%. Traduzindo a evidência para a realidade prática do balneário: significa evitar uma lesão a cada mil horas de jogo e reduzir, de forma drástica, as lesões catastróficas do ligamento cruzado anterior, tudo isto com uma poupança em custos médicos que nos clubes amadores pode superar os 40%.
Então, porque é que esta rotina ainda não é lei sagrada em todos os campos de treino, do futebol de formação à elite?
A prevenção exige aquilo que o futebol, por vezes, negligencia: a disciplina metodológica. O FIFA 11+ só funciona se for tratado como parte integrante do treino e realizado pelo menos duas vezes por semana sob o olhar rigoroso do treinador ou do fisioterapeuta e não como um conjunto de exercícios opcionais cumpridos a despachar enquanto se conversa sobre o jogo do fim de semana.
É evidente que nenhum protocolo é milagroso. O FIFA 11+ não anula os efeitos de uma gestão de carga desastrosa, de uma má noite de sono ou de um planeamento nutricional deficiente. Contudo, é uma das raríssimas ferramentas com fundamentação científica indiscutível capazes de manter os ativos mais valiosos de um clube onde eles devem estar: dentro do relvado.
Prevenir deixou de ser um conceito passivo para se transformar numa vantagem competitiva direta. No futebol contemporâneo, quem aquece melhor não evita apenas a maca — joga melhor, compete mais e constrói carreiras mais longas.
Vamos ajudar quem pratica desporto!"